日前，为确保工程安全、优质、高效完成，中铁二局四公司长春地铁项目部召开工程项目管理大反思活动专题会议，剖析项目各方面存在的不足，切实调整思路，找方法，找出路，提出并认真执行“管理措施要活，工作作风要实，质量安全要严”的工作思路。

“活”的方面，根据业主工期要求，按照“4+1”模式把标段划分成5个施工作业面，分别成立相应作业队，实行形象进度节点动态分级管理；制订质量、安全、工期“三联动”激励考核方式，最大限度地调动管理人员及劳务队伍的生产积极性；丰富调度管控手段，每日工程进度上墙，形象展示节点施工状态，并根据各工点进度采取提醒、预警、干预等手段，实现工期可控、工程形象进度稳步推进。

“实”的方面，明确班子成员包保责任制，各作业队包保负责人对包保管段每天必须进行检查，详细掌握通道、材料、进度、质量、安全等各环节出现的卡控问题，全面优化和落实调整倒排计划；领导班子还带领各作业队负责人参观走访兄弟施工单位的车站主体、盾构掘进现场，观摩学习其对人员、机具和工装应用、文明施工等资源配置经验，着力提升自己的施工组织水平。

“严”的方面，项目部严格卡控原材料进场关，严格落实混凝土施工工艺要求，重视混凝土养护工作，对自密实混凝土灌注质量和外观控制专门成立攻关小组，通过沙盘模拟和现场模拟，保障了自密实混凝土工程的内实外美；狠抓安全生产、工程质量管理不放松，每个队伍（单元）均配足配齐专职安全监督员，强调文明施工，现场排查安全、质量事故隐患，确保工程施工按计划推进。