井工程项目管理模式优化调整以来，西南油气田开发事业部紧紧围绕公司整体发展思路和战略部署，突出以井控为核心的安全环保管理，坚持以“打好井、压好井、算好井”为己任，通过与各油气矿、致密油气项目部通力合作，广大干部员工齐心协力、辛勤工作，推动了井工程建设高质量发展。

领导带头、典型示范，切实营造担当作为、干事创业氛围。党委班子成员带头开展主题教育专题学习研讨，带头深入基层开展形势任务宣讲，定期召开工作联席会强化各方沟通协调，亲力亲为带头驻守一线，对重点工程、关键环节全程跟踪、现场指导。组织所属党支部广泛开展主题教育岗位实践“示范岗”活动，定期开设劳动模范、优秀党员“岗位讲述”专栏，积极营造“比学赶帮超”良好干事创业氛围。充分发挥联合项目部党小组机动、灵活的优势，结合井工程项目实际，积极拓宽甲乙方和地方党组织“共建共享共赢”党建活动范围和方式，共商解决问题的方法措施、共塑团结和谐的企地关系，为项目安全快速推进创造良好条件。

严格管控、精打细算，全力实现高质量、高效益发展目标。坚持“打好井”。深入分析总结影响井工程质量与效率因素，建立学习曲线并实时跟踪；按周分解月度进尺计划，建立进度跟踪表，每日更新；每周对标进尺和模板执行情况，严格考核与责任追究。坚持“压好井”。持续优化压裂酸化工艺技术，致密气形成“多簇射孔+高强度加砂”主体压裂技术，采用“变粘滑溜水+组合粒径石英砂”连续加砂模式，持续优化控液提砂压裂工艺，基本固化压裂施工参数，勘探开发效果显著；常规气形成“机械分段+段内暂堵”精准酸压技术，优选“一段一策”酸压工艺，实现长井段针对性改造；页岩气稳步推进以“段内多簇+高强度加砂+大排量泵注+暂堵转向”为核心的体积压裂工艺2.0，全面提升工艺参数。坚持“算好井”。强化钻完井工程技术与经济的有机结合，以效益成本倒推法控制投资成本，建立井工程各环节投资控制目标。龙岗062-H2井依据井眼实际将尾管完井改为衬管完井，减少射孔酸化作业；持续开展返排液重复利用，实现页岩气井返排液通过跨单位、跨区域重复利用，致密气井返排液实现含油返排液重复利用，已重复利用返排液64660方。