近日，中铁二局四公司长春地铁项目部多措并举，以提升周例会质量为切入点，强化各部门管理职能、服务意识和保障能力，确保每一项制度和每一项工作落到实处，抓出实效。

突出重点，不报“流水账”。项目部彻底整治过去周例会上各部门、作业队汇报工作长篇大论，侧重于事务性安排，发现问题多而不精，停留在浅层面的现象。各部门、作业队将本周的所有问题梳理汇总，找出典型性问题、急需解决问题和突出倾向性问题，并从管理角度入手进行深度分析，从施工现场实际出发确定控制措施，杜绝流于形式没有重点，在内容上给周例会“瘦身”。

直击问题，不搞“哥俩好”。他们彻底整治过去周例会上各部门、作业队考虑关系怕得罪人、暴露问题绕道而行、避免当面揭短亮丑的现象。各部门、作业队将出现的问题摆在桌面上，一针见血直击问题要害，深挖问题根源，既不含糊其辞，也不避重就轻，杜绝好人主义，在形式上给交班会“塑形”。

深度思考，不再“听热闹”。他们彻底整治过去周例会上各部门、作业队注重本部门、作业队自己分内的工作，不了解其他部门、作业队情况，解决问题不够主动，缺乏团队整体合力的现象。各部门、作业队认真听取、记录涉及本部门、作业队职责的问题，及时将“自己的领回去”，并从管理、服务和保障层面琢磨各部门负责人、作业队队长应该干点啥，从培训角度研究员工应该学点啥，从整改效果思考施工现场应该抓点啥，杜绝事不关己高高挂起，在效果上给周例会“提质”。