为发挥目视化功能作用，提高目视化制作安装水平，进入4季度，江北运销部强化目视化制作程序规范管理，全力提升“两个现场”目视化及企业文化建设水平。

强化组织管理。成立管理小组，负责目视化制作项目的审核，制作质量、数量的复核及费用报销。严格执行《重庆气矿场站目视化标准图册》和《企业文化手册》相关要求。其中企业文化建设内容需报请办公室负责人、分管领导审定后方可制作，必要时组织各部门进行会稿、商定，确保达标。

强化程序合规。运销部目视化制作申报分为月度计划和临时计划（即紧急情况）。要求各办公室、党支部、中心站定期梳理辖区内目视化需求，月底提出申请计划，次月15日之前完成缺失、损毁的目视化标识完善、补充。临时计划按紧急情况处理，严格程序，杜绝不标准、不合规情况发生。

强化安装质量。抓好安装各环节质量审核，因提供信息资料不准确、审核不认真，致使现场目视化标识、标牌错误而需重新制作的，由相应责任人承担重复制作的费用；因广告公司制作、安装未达到要求造成二次制作及安装的，由广告公司负责整改，其制作及安装所产生的一切费用由广告公司自行承担。

强化纪律约束。严格目视化考核管理，将目视化管理纳入运销部月度检查考核内容，业绩考核小组定期对目视化制作情况进行监督检查。如在上级检查过程中，因目视化制作、安装不符合标准或缺失破损被问责的，追究管理部门责任人、综合办责任人、属地管理人员责任。

强化费用管控。目视化制作费用由综合办统一管控、报销。综合办每年根据生产需求建立目视化日常使用项目清单，通过竞争谈判优选广告公司签定年度框架合同。每季度进行一次目视化费用进度款结算，确保适度够用，达到生产及文化建设需要。