今年以来，重庆气矿应急抢险维修中心通过“四个抓手”，激发队伍工作动力，强化党员示范作用引领，着力培养和打造一支召之即来、来之能战、战之能胜的抢维修“铁军”队伍。

抓标准，积极推动岗位实践。本着“缺什么补什么”、“什么问题突出重点解决什么问题”的原则，组织员工定期对管道焊接、应急供电、阀门维保等多项业务进行培训，着力提升员工对现场问题的解决能力，对关键点的控制能力，对施工质量的把控能力，进一步规范操作流程，全面增强应急抢险维修业务水平。

抓执行，凝聚全员思想共识。中心始终坚持引导广大党员群众牢记宗旨，做好“带头”和“带动”两个方面的工作。将支部前移到施工现场，切实做到一名党员一面旗帜，一个支部一个堡垒，紧紧围绕抢维修工作实际，巩固每一个战斗堡垒，有效发挥党小组对班组的支撑作用和党员先锋模范作用。

抓培训，全面提高练兵实效。以“师带徒”为切入点，采取“传、帮、带”措施，结合施工作业点多面广的特点，以“实战是最好的岗位练兵”“岗训靠前、指挥前移”为方针，将核心业务技能队伍的练兵场摆到急需解决问题的生产一线，通过“以战代训、以训促战”，较好地解决工训矛盾。

抓落实，确保现场安全可控。中心始终以助推业务发展为指导思想，将员工紧紧拧成一股绳，劲往一处使，鼓励员工发扬连续作战、不怕吃苦的精神，重实干、强执行、抓落实，集全员之力，聚全员之智，共同想办法、出主意、定措施，为装置运行平稳，现场安全可控保驾护航。

2021年中心累计完成各类检维修作业182次，共处理阀门故障、机泵抢修18台(次)，阀门维修、行车维保、压力容器定检等各类检修、维保专项工作13项，完成内部劳务收入240余万元，为气矿高质量发展及“四大攻坚战”提供了有力保障。