截至10月25日，天然气净化总厂引进分厂原料气处理量达6.4亿立方米，完成年计划的100%；生产硫磺7277.48吨，完成年计划5000吨的146%，提前67天完成2021年生产任务。开年以来，分厂狠抓精细化管理，提升“两个现场”安全管控水平，为顺利完成全年各项生产任务打下良好基础。

严格执行工艺纪律，规范生产运行管理。分厂建立制度化、程序化的工作流程，积极开展上下游生产组织协调，确保生产气量组织到位；通过优化调整工艺参数，挖掘装置生产潜能；成立工艺纪律检查组，制定检查计划，每月对各装置的工艺纪律进行检查。全年共检查20次，发现问题71项，全部整改完毕，确保问题得到圆满处理、生产组织流畅。

突出完整性管理，提高设备保障能力。通过完善设备基础台账、制定全年检维修计划，对设备的使用状况、检维修计划的执行情况实施动态管理，合理调配维修人员及生产资源，执行设备分类、分级管理，确保关键设备故障不过夜，设备完好率100%，实现设备全生命周期的完整性管理。及时组织专业技术人员对变更后所涉及的风险、危害与控制措施进行全面分析，最大限度地削减、消除变更后的风险，防范事故发生。

加强隐患排查整改，切实筑牢安全防线。针对各种检查中发现的问题、隐患，及时整改销项及反馈，形成闭环管理；继续开展“两个现场”专项整治行动，从作业受控管理抓起，加强现场风险管控；开展事故事件管理提升活动，结合生产实际进行系统讲解和实时分析总结，制订并落实管理提升措施，对上报的事故事件认真分析、提炼，举一反三，让员工熟练掌握运用技能。