晋能控股煤业集团雁崖煤业公司坚持重心下移，关口前移，实施班组精细化管理打造金牌班组，不断激发班组的内在活力，夯实了安全根基，推动了企业的发展。

在选拔任用班组长上，坚持德才兼备、任人唯贤、群众公认、注重实绩和公开、公正、竞争、择优的原则，经民主推荐或所在区、队提名，由劳动人事科审核，经生产副总经理批准，以公司正式文件进行聘任。并颁发集团公司统一印制的聘任证书，聘期为一年。聘任期满经考核合格的可以续聘。

该公司出台了《区队班组的考核实施办法》，加大对区队班组建设的考核力度。各区队根据班组的工作职责、任务、作业程序等，制定班组的管理办法，形成公司对区队、区队对班组的双重考核机制。将班组的基础工作做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化，引导班组岗位“创新、创效、创优”，做到达标升级。建立人人参与竞争的考评机制，将班组建设工作层层分解、落实到班组每个成员身上，开展评比、竞赛活动，形成班与班之间、员工与员工之间相互竞争的氛围，调动职工参与的积极性，提高了班组建设水平。对于先进班组长、先进个人和先进班组，将作为评模选才、提高待遇的重要依据。

该公司成立了田瑞工作室，鼓励员工大搞技术革新和技术创效活动，破解制约生产的难题。同时，该公司还制定了人才培养计划，坚持开展岗位练兵、技术比武、师徒传帮带活动，使班组员工学中干、干中学，不断提高自身的业务水平和实践操作能力。同时，该公司还发挥班组技能人才的作用，积极地鼓励员工搞技术攻关和技术创效。

该公司在班组中大力推行“五勤”工作法。既：口勤、手勤、眼勤、腿勤、脑勤。口勤，长个“婆婆嘴”生产中每个环节都事必亲身说到；手勤，坚持自己动手，啥也要会，啥也要精，五大工种样样都行；腿勤，综采工作面十多个岗位，从皮带头到尾巷，一个班跑五、六趟，动态检查，及时处理隐患；眼勤，肯学习，爱钻研技术，工作中得心应手；脑勤，能及时发现问题，参与技术革新改造。严格落实就近管理，岗位程序化管理，重点抓好员工自主保安。在开工前，接班时各工种都要做好三查：查设备、查环境、查安全。一汇报及时向班长汇报岗位情况，及时处理存在的安全隐患。确保了企业的安全生产。

为了充分调动班组长的工作积极性和主动性，该公司在加强班组建设的同时，赋予班组长三项“特权”：任务分配权，工分分配权，监督处罚权。在每次班前会上，区队长将任务分解落实到班组长头上，班组长再根据工作量的大小与难易程度以及本班员工的自身能力，合理地分配工作，做到人尽其才。在任务完成的情况下，班组长可根据本班员工的岗位、操作技能等特点，本着按劳取酬、按技分配的原则，将工分合理地分配到每个员工的头上，真正实现多劳多得。在作业过程中，班组长可根据本班员工实际完成工作量的情况，以及是否存在“三违”现象等，确定奖励和处罚数额。

该公司把抓好班组质量标准化建设作为夯实安全基础，打造本质安全型矿井的一项重要工作来抓，关口前移、重心下移，全面加强现场管理，使基层班组形成了“工序、工艺保岗位，岗位保班组，班组保区队，区队保公司”四级质量保证体系。按照“工作面推进到哪里，高水平标准化就建设到哪里”的要求，高标准建设了雁崖扩区精品盘区、辅助运输精品巷道、综采二队精品工作面，标准化工作实现了由动态达标到精细化达标的转变。副总以上的领导干部，实行了包班组、包工作面的安全管理责任制，奖罚兑现，既看产量、又看安全，既抓进尺上水平、达纲要，又抓安全质量标准化工作创水平，从而有效地发挥了领导干部抓安全、促生产的主观能动性，增强了工作责任心。建立了“公司考核区队、区队考核班组、班组考核员工”三级考核体系，将质量标准化建设分解落实到区队、班组、员工，真正做到目标到头，责任到人。推行了就近管理、班组全程管理和走动式管理，对每个采掘工作面实行达标验收，对管线吊挂、设备完好、两巷文明生产等进行监控。强化了采掘生产的正规循环和规范作业，通过把质量标准现场会开在基层、开在现场的形式，促进了各个班组相互学习和交流，推动了管理水平的提升。