自“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育活动开展以来，江北运销部牢固树立“一切成本皆可降”的理念，在全体员工树立过紧日子的观念，精打细算、整合资源、节能降耗、修旧利旧，取得了明显成效。

整合旧资源，发挥新作用。运销部中心站由原来的13个整合为5个，原来的中心站变为有人值守站，部分站场变为无人值守站，中心站人员增加。为了既服务好一线，解决井站员工生活问题，又达到降本增效目的，运销部对井站整合后住房空闲电视、衣柜等电器和生活用具进行清理，并进行了统筹安排，将团结、南川、大岚垭、新盛站等站多余的电器、衣柜拆除送到需要的两路、九宫庙等中心站，共拆除、调配旧的电视4台、热水器4台，空调9台，床14张，衣柜14个，桌椅6套，如果全采购新的将多花成本近8万元。

利用闲置房，巡检添保障。中心站整合后设置了巡检班，站上住宿变紧张，为了让巡检班员工能有个落脚的地方，保障第二天巡检质量，运销部将两路站4套闲置的住房进行重新“打整”，维修班连续奋战一周，重新安装住房水电气，修旧利旧，再加上调配来的空调、电视、衣柜等，使这些闲置房重新发挥功效。水电气自己安装，节约材料及人工费约3万元。

党员带头干，节约重实效。本着“厉行节约、效益优先”的原则，中心站整合后，运销部党支部结合党史学习教育，支部书记发挥带头作用，为一线办实事、办好事，及时梳理中心站正常运行所需生活用品和办公用具，以最快的速度解决井站问题。井站拆卸的电器、衣柜都是支部书记带领党员装车、下车，抬到指定位置。党员带头清理、清洁中心站旧住房，为新来员工提供一个舒适的工作环境。同时，党员在日常工作中带头做好节水、节电等节能降耗细节，并当好食堂“光盘行动”的监督。积极开展合理化建议活动，为企业低成本高质量发展献计献策。