为全面完成年初气矿下达的各项KPI指标，四季度以来，垫江运销部瞄准冬季生产重点难点，聚焦三方面，积极筹备，层层落实，确保年底各项任务平稳收官。

聚焦员工思想，增强安全意识。运销部坚持“安全就是最大的效益”理念，注重员工安全观念教育，在国庆休假结束后，立即组织各办站、中心站以线上线下方式召开冬季安全生产专项动员会，要求全体员工结合体系审核问题进行举一反三，深刻汲取近期各类事故经验教训，抓住安全生产关键点，杜绝年底麻痹大意、庸懒散拖等不良现象。做好新员工教育培训工作，按时落实阶段性考核，促进新员工主动学习、主动进步，快速提升自身能力水平，消除能岗不匹配等人的风险。

聚焦生产组织，落实稳产措施。轮班交接期间，运销部结合生产实际，组织开展冬季生产方案培训，明确冬季工作重点，落实岗位责任，加强重点工作督办，做到重点工作安排、部署、跟踪三到位，有效提高各项工作质量。发挥中心站属地管理优势，班组团队与技术骨干结对子，全面跟踪分析气井生产状态，结合“一井一策”管理制度，完善药剂加注制度和清管通球计划，明确气井、管线重点监控数据，科学规范、合理制定针对性措施，充分挖掘老井潜力，夯实稳产基础，延续天然气生产“零冰堵”。

聚焦后勤保障，筑牢“后方”防线。强调疫情防控常态化，落实元旦、春节等返乡高峰期疫情防控措施，做好轮班人员打卡、上岗人员井站测温、消毒等工作。针对冬季道路市政施工多、易结冰、返乡人员多等特点，运销部主动促进地企联系，及时掌握乡镇道路情况，排查收集道路风险点，完成车辆检验检修工作，对车辆应急物资进行查漏补缺，及时提供可靠的后勤保障，确保24小时正常运行。