今年以来，垫江运销部深刻把握当前安全生产和生态文明建设的新阶段、新要求，认真落实公司、气矿关于加强安全环保管理工作的安排部署，持续强化安全风险管控能力建设，压紧压实安全生产责任，落细各项安全工作措施，不断提升基层安全生产治理能力。

加大学习宣贯，强化意识提升。积极宣贯习近平生态文明思想、新版《安全生产法》、安全生产责任制等，切实提升员工生态环境保护意识，全面推进绿色矿山创建，修订QHSE管理职责和安全生产责任清单，全员签订反违章承诺书，扎实开展反违章专项整治活动，利用轮班培训、生产会等多形式组织开展违章案例讨论和警示教育，切实提高全员安全环保责任意识。

抓好责任落实，打造管理团队。坚持“管工作必须管安全，管业务必须管安全”原则，按照领导职责分工，优化安全联系工作内容，运销部领导班子成员带队到各井站开展施工现场安全监督检查，积极督促指导、协调解决安全联系场站存在的问题，累计检查整改问题38项。梳理优化业务办公室岗位职责，统筹调整生产技术室和HSE办公室岗位设置，盘活现有人力资源，切实做到人员配置合理、能岗匹配。

注重技能培训，提升履职能力。梳理完善岗位培训需求，制定切合实际、行之有效的培训计划，切实加强工艺变更后、施工作业前风险分析和安全技术交底等培训，持续提升技术干部业务能力和一线员工基本技能。今年以来，运销部及各中心站共开展公共卫生事件、自然灾害、管道泄漏、防洪防汛、消防疏散等应急演练59次，有效提升了全员应急处置能力。

突出问题导向，做好风险管控。梳理井口、管道、检维修施工现场风险，查找弥补短板，升级防控措施，提升各环节风险管控能力。结合重要时间段安全生产升级管理要求，严格落实“两个现场”监督检查等管控措施，积极跟进重点工程施工进度。强化QHSE体系审核发现问题整改，召开分析整改布置会，从思想、管理、执行上剖析原因，举一反三、对标对表明确整改责任目标。

完善长效机制，加大奖惩兑现。从运销部各办站、中心站层面建立“目标导向、风险管控”为核心的HSE绩效考核制度，充分发挥以考核促管理、以监督落实促管控、以夯实基础促提升的作用。修订HSE绩效考核管理办法和年度安全环保过程考核方案，细化分解指标，对完成情况逐项进行量化考核，做到严格奖惩、精准激励，提升全员参与安全生产管理的积极性和主动性。