10月11日，中国石油甘肃陇南销售分公司召开加油站网格化承包帮扶工作部署专题会议。对网格化承包帮扶方案及考核监管机制进行了详细解读，就深化落实承包帮扶工作作进一步动员和安排部署。

会议指出，加油站网格化承包帮扶工作旨在通过挂点帮扶，进一步健全完善机关与基层沟通、帮扶、监管机制，形成机关管理紧紧围绕基层一线，考核激励政策向加油站倾斜、管理服务职能向加油站贴近的良好工作格局。公司分网格成立领导干部挂点帮扶工作小组，针对网格内加油站市场、客户及经营销售实际，进行全面诊断，查不足、补短板，为全面完成2021年各项经营管理目标任务夯实基础。

会议强调，为确保承包帮扶工作起到高质量推动经营销售工作的实际作用，帮扶责任人要重点抓好五个方面工作：一是帮扶责任人要针对加油站经营管理现状，定期指导和监督管理，对加油站存在的问题及时进行协调和沟通解决，帮助基层提高工作效率和工作质量。二是督导挂点帮扶网格内加油站对固定客户及潜在客户进行一次全面梳理，彻底摸清客户油品需求及市场底数，指导帮助加油站对大型客户进行走访维护，协助加油站做好开发市场、维护客户工作。三是帮助加油站对周边市场环境及减量原因进行全面分析，有针对性的制定营销措施，促进销售上量。四是组织加油站定期召开经营销售座谈会，积极听取基层意见建议，查找问题、总结经验，帮助解决实际困难，改进工作措施，提升加油站服务质量和市场核心竞争力。五是严格执行加油站网格化承包帮扶工作相关制度及工作要求，以履职尽责、科学考核、通报奖惩，形成“挂点帮扶人员有压力，挂点帮扶加油站有动力，基层管理有活力，全体员工心连心”的工作局面。