10月12日，重庆气矿江北运销部召开四季度QHSE委员(扩大)会暨生产经营分析会，运销部领导、部门负责人、党支部书记、中心站站长、机关后辅班班长、管理技术干部参会。

会上，开展了新《安全生产法》案例安全经验分享。运销部HSE办、生产办、综合办先后就1至9月重要指标完成、主要工作开展、存在的主要问题及措施、下步重点工作安排等方面进行了汇报。参会人员就问题整改率、推进绿色矿山建设、常态化疫情防控和下步工作开展进行了沟通和交流。会议认为，前三季度，运销部在安全环保、生产经营、党群工作等方面工作成效显著，主要体现在“两突出、一显著、一提升、一推进”，即：生产经营指标完成成绩突出，销售同比创历史新高。员工在职业技能竞赛上成绩突出；成本费用精细管控，提质增效成效显著；QHSE绩效有明显提升，安全环保风险可控、责任体系更完善；“工编挂钩”改革试点稳步推进，员工队伍和谐稳定。同时，会议分析了运销部当前面临的形势，指出还存在工作质量不高、工作效率较低、团队协作力度不够、能岗不匹配、未同企业形成荣辱与共的认识等方面需要改进的问题和作风。

针对四季度及下步重点工作开展，会议要求：一是加大“两个现场”的现场监督和视频监控力度，强化过程管控，守牢安全环保红线、底线，加快问题隐患整改，落实闭环管理。二是做好冬季安全生产管控措施落实，重点做好“冬季十防”工作。同时，持续做好新《安全生产法》的宣贯、培训，对标落实。三是要以实现生产经营奋斗目标为动力和方向，精细管理，奋战100天，决胜四季度，确保全年天然气生产、销售任务全面完成。四是强化全员健康管理，做好员工职检、体检和环境监测，切实关心关爱员工。绷紧疫情防控这根弦,抓紧、抓实、抓细常态化疫情防控。五是强化应急管理，不断完善应急预案，开展针对性强的实战应急演练，提高事故防范和应急处置能力。六是针对季节交替，抓好施工作业、交通安全管理等重点工作，确保冬季保供各种工作准备到位、落实到位。