连日来，晋能控股煤业集团白洞矿业公司进一步强化思想教育和安全责任落实，以“网格化”安全管控大格局，推动安全生产专项整治三年行动取得更大实效。

拧紧思想“总开关”。该公司为克服员工们麻痹大意、经验主义等惯性思维，从安全教育入手，通过组织安全专题学习、观看煤矿典型安全事故案例和安全周等活动，引导广大干部员工从事故中吸取教训，增强法制观念和安全红线意识。

守好防控“责任田”。该公司按照“一系多网、一网多格、一格多点、一点多责”的原则，制定分片包保清单，并进行“网格式”划分，对公司层面及区队班组进行定位、定人、定责，将安全责任层层分解，落实到各级网格包保责任人，形成了由主要领导包盘区，业务部室负责人包作业网点，安全监察专员包监督、区队长包现场、班组长包岗位、岗位员工自保、互保、联保的网格包保体系，进一步实现了网格化安全管控大格局。

打好隐患“歼灭战”。该公司为提高应对和化解风险的能力，针对井上下重要地点、重点工程、重要环节，成立了“大排查、大整治”“反三违”专项整治行动小组。对现场查出的隐患，当即制定整改措施并限期整改，及时消除安全隐患。对不按期到包保区域检查、不认真履职，对包保区域重大事故隐患等问题失察的领导干部，依据公司《生产安全事故责任追究办法》的规定进行处罚。真正实现了管理无漏洞、责任无盲区、检查无缝隙、现场无事故的目的，确保了安全责任环环相扣、网网相连，巩固了安全防线。