中铁置业西安公司党委坚持以服务生产经营为中心，聚焦影响企业高质量发展的关键矛盾和难点问题，围绕“强管理、重创新、严考核”，努力抓好党建共建、联建和共享，为项目开发推进提供了有效支撑。国庆假期，西安公司两个在售项目实现成交66套，面积8112平米，约1.2亿元。

一是上下联动抓共建，聚合力压实责任。中铁置业公司党委督促各支部严格执行“三会一课”标准化、基础工作标准化、检查考核标准化的“三化”标准，保证党建重点工作落实落地。公司党委结合平时到异地项目出差的机会随时检查支部工作，倒逼基层党组织严格按标准、按要求开展党建思想政治工作情况和效果，并根据检查情况，认真研究基层党建方面存在的问题，通过完善制度、调整工作内容等，帮助基层党支部寻求解决对策，促进基层党建工作持续推进并取得实效。今年以来，所属各党支部组织召开支委会43次，党员大会20次、党课5次。主题党日40次，党员谈心谈话50余人次，对各支部完成上半年考核1次，季度考核2次，有效提升了基层党建工作质量。

二是围绕中心抓联建，出特色打造品牌。中铁置业公司党委聚焦中心工作，积极开展“学党史、保目标、开新局”主题实践活动。公司太原项目党支部面对工期紧、任务重、开发节点多而广的内外形势，紧紧围绕项目建设、销售、成本管理等年度指标，积极开展“党员先锋队”“青年突击队”等主题活动，努力营造创优争先的干事氛围，引领各参建方勇于面对挑战和任务，攻坚克难，不断取得新突破。

三是多措并举抓共享，挖潜力锻造队伍。抓党建切忌“雨过地皮湿”。中铁置业西安公司党委因地制宜，建成了集管理教育、服务保障和活动开展融为一体的党员活动室，为党支部和党员们提供了共同学习、活动的场所和交流平台，逐步实现党建活动阵地纵到底、横到边、全覆盖，为提升基层党组织的组织力提供坚实阵地保障。今年8月初，全国小范围爆发了新冠疫情，琉森水岸项目所在的第三党支部全体党员坚持疫情防控和生产营销“两不误、双促进”，及时联系相关医疗机构，在项目成立了临时检测点，对所有营销人员、施工人员、管理人员进行核酸检测，做到全员全覆盖，让到访的客户无压力，为项目持续热销创造了条件。