晋能控股煤业集团小峪煤业公司为了进一步落实强化网格化包保体系，充分发挥区队、职能部室管理人员责任意识及主观能动性，做到深入现场、重心下移、靠前指挥，及时发现并消除生产过程中的不安全因素，制止各类违章行为，确保了安全监管有效。

该公司通过建立网格化安全监管考核机制，进一步细化、明确各安全管理层级安全管理责任，建立“分级负责、由上而下、自下而上、横向协同、纵向引导”的安全管理责任传递衔接流程，构建全方位覆盖、全时段掌控、全过程互动、全员参与的安全管理体系，确保现场管理思路清晰、责权明确和业务衔接无缝隙，全面实现安全生产科学管理。

该公司明确责任体系。由上而下、自下而上形成“横向到边、纵向到底”的监管网络和责任体系。“横向到边”就是对包保网格范围内不分专业地对生产单位进行安全生产隐患大排查大整治工作；“纵向到底”就是各相关职能部门对各自分管专业领域内的生产单位不分层级不分范围，直接负责其安全生产隐患大排查大整治工作。

该公司从思想维稳、解决困难、排查不放心人员、宣讲政策形势、征求意见建议、排查风险隐患等方面对包保的区域进行监管，以高度的政治责任感，真正做到思想认识到位、工作作风到位、工作措施到位，深入实际、深入现场，真抓实管，时时处处为员工的利益着想，以实际行动推动矿井安全工作深入、持久、健康发展。