10月11日，中铁置业西南公司举行“导师带徒”签约仪式，23对师徒结成“对子”。这是公司自2011年以来连续第10次开展“导师带徒”活动。长期以来，公司坚持做实做细“导师带徒”机制，为公司年轻员工快速成长为企业发展骨干，发挥了重要作用。

中铁置业西南公司自2008年成立时不到10名干部员工，发展到2021年拥有270多人，开发规模也从最初的贵阳“中铁逸都国际”1个项目，扩张到贵州地区6个、成都地区4个、重庆地区1个，年轻员工的快速成长并切实担负起“顶梁柱”的重任，是一大关键性因素。过去10多年，公司为快速提升干部员工队伍能力素质，探索并实施了诸多人才引进与培养措施，形成有效的机制，受到中国中铁股份公司、中铁置业集团有限公司的充分肯定与推广，“年轻化”成为公司人才队伍的一大“亮点”。其中，做实做细“导师带徒”机制，是一个重要方面，帮助了一大批年轻员工的成长，涌现出一批典型案例。

中铁置业西南公司目前正在全面“区域化”发展，亟待大量年轻员工脱颖而出，需要进一步发挥好“导师带徒”人才培养效果。针对此轮“导师带徒”活动，公司强调结成“对子”各位师傅与徒弟，一方要从企业长远发展和个人职业生涯规划出发，认真地教，“倾囊相授”，多关心、常指导、严要求、勤督促；一方要虚心地学，“孜孜以求”，心怀感恩、珍惜机会，主动工作，勇挑重担，努力实现综合素质提升。双方要加强互动，实现“教学相长”。要求人力资源部门加强各个“对子”教学情况的考察与监督，力保“导师带徒”活动收到预期实效。