​连日来，为了提升调控中心业务技能，满足重庆气矿集中调控试点工作需求，重庆气矿梁平作业区多举措开展调控工作。

择优聘用，充实调控队伍。作业区通过员工自主报名、集中培训、统一考核，竞聘了6名技师、技能骨干补充到调控中心，将调控中心模式增为“1+1+8+4”，即：一名调度长、一名值班工程师、8名调度人员、4名受控人员，调度长与值班工程师互为AB岗，调控人员实行双岗两班倒工作制度。

紧贴实际，明确学习目标。调度长为调控中心人员制定了培训学习计划，整理了《调控中心每日例行工作表》，明确了学习内容、要求和目标。学习采取理论联系实际的方式。一方面是开办夜校进行各类管理制度、方案、专业知识等学习；另一方面是跟随技术干部到现场进行生产流程、检维修施工作业规范等学习。在日常工作中，调度长对学习情况进行抽查和交流，了解大家学习进度和不足之处，再及时进行个性化指导，更好地提升调控人员业务水平。

以老带新，提升整体素质。调度长针对新进人员的特长，对新老人员进行了合理搭配，由一名老调度员带一个新人，并签订师徒协议，确保每个班次人员在技术层面无空白，同时可以互相学习、共同进步，提升调控中心整体素质。

拓展学习，主动担当作为。因近年来作业区生产技术干部流动快，部分岗位人员紧缺，为了满足安全生产需求，作业区合理利用人力资源，每个调度人员在调度工作之外，还将学习合同管理、大修项目立项结算、作业票证管理、变更管理以及现场施工作业配合等，协助其它技术干部开展相关工作。

目前，梁平作业区调控中心各人员正在紧锣密鼓学习中，为集中调控工作顺利实施做好充分准备。