“一条心、一盘棋、一身汗、两腿泥。”10月10日，谈及“三心”惠员工时，丹7井中心站副站长余东阳评价到。

党史学习教育开展至今，西南油气田公司重庆气矿永川作业区党委以“我为员工办实事”实践活动为突破口，从细小处入手抓落实，聚焦“三心”解员工“急难愁盼”问题，不断增强员工获得感、幸福感、满意度，为黄瓜山页岩气上产和老气田挖潜凝聚了新合力。

聚焦“连心”  员工思想“症结”融化

“连心”工程提升基层党组织凝聚力，搭建“连心桥”，构建“网格式”沟通网络，执行7个工作日问题反馈机制，是作业区党委融化员工思想“症结”的所在。

4月8日，“心连心热线”宣讲组走进足202脱水站，开启进班组的帷幕。“领导应走近员工，倾听员工诉求，工作落实在一线、问题解决在一线、成效检验在一线。”党委书记邓异敏所言。

交流中，宣讲组紧扣“员工在生产、生活上有什么困难?怎样把学党史与生产有机融合?如何提升员工工作热情?”等话题，零距离倾听，零距离畅谈成为现场的主旋律。

青年员工唐渝剑、何杰的话匣子率先打开，徐徐道来各方面遇到的难题，宣讲组的成员听的认真，记的仔细，员工互动的积极性持续攀升，丝毫没有距离感。

宣讲组先后12次到一线班组聆听员工心声，25个问题有了答案。重心前移、问计员工已成领导的共识，赢得员工同心同向同力。

聚焦“聚心”  员工享受发展成果

民生问题改善为载体打造“聚心塔”，急员工所急，想员工所想，把资金用在刀刃上，员工享受发展成果，“聚心力”箭头持续向上。

“员工住房彻底换面，夏季最热天空调回归正常。两件事，领导把问题记于心，落实放首位，真心为员工办实事。”9月12日，圣2井站上班的尹春林兴奋的说。

圣2井站是作业区最远一座有人站，日均供气8万立方米。建站时间长，员工住房存在安全隐患，多次反映终无果。矿权流转到重庆气矿后，领导专门立项，专人负责，专人监督，员工心里的“怨气”根除。

无独有偶，今年7月正值三伏，圣2井站的空调无法正常使用。作业区立即组织人员去现场勘查，联系綦江区永新供电所对变压器进行调容，同时更换、增大变压器到井站的供电线，多年留下的老帐一笔算清，员工尽情享受盛夏的清凉。

3个“花园式”井站的打造、11台直饮水机、15个有人站破旧家电家具更换……折射出作业区为员工办实事的缩影。

聚焦“贴心”  员工“心田”得到温暖

筑牢思想防线、温暖员工“心田”是作业区党委践行“贴心”工程的首要举措。

“每月召开1次员工思想动态分析暨不稳定因素排查会，将员工反映的‘问题清单’变成‘履职清单’，做到员工有所需，企业有所为。”经理郝春雷对“贴心”的理解。

针对井站生产任务重、井口维护工作量多的实情，作业区成立井口维护班，分担井口日常维护和应急抢险，井站腾出时间投入天然气生产。

将参军时因工受伤、患抑郁症等4名生病员工调整到合适的岗位，解除他们的“后顾之忧”，工作积极性得到最大程度释放。

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