首先，过好“紧日子”，企业要全力提高广大干部员工的“俭省”意识，形成“节约就是创效”的理念和共识。俗话说，“积沙成塔,集腋成裘”，只勤不俭,就好比没有底儿的碗，总也装不满，提高俭省意识就是要在思想层面补上这个“碗底”。为此，企业要通过多种宣传方式和形式，进行深入细致的思想教育和宣传发动，切实做好过“紧日子”的思想动员，大力倡导艰苦奋斗、勤俭节约精神，让每个人都能自觉投身到经费支出“踩刹车”、厉行节约“算细账”的节约创效的行动中。

其次，过好紧日子，企业要树立“现金为王”的意识。突出抓好以资金为中心的财务管控，建立以资金集中管控、资本统一运作为重点的“大财务”体系。资金是企业运行的“血液”和命脉，资金管控是提高、整合企业经济效益的重中之重。因此，企业要进一步完善管理制度、加强资金集中管控，合理压缩资金占用，提高使用效率，不断优化资本和负债结构，并要强化资金的统一平衡与预算控制，加强在线实时管控，确保资金链的安全和生产经营的良性运行。

第三，过好紧日子，企业要擎起“精细化管理”这把“利剑”。精细化管理作为一种先进的管理文化和管理方式，是提升企业整体执行能力和盈利水平的重要途径，实施精细化管理，就需要我们以“精、准、细、严”为基本原则，充分发挥精细化管理的制度“钢尺”效应，善于从源头上把控，从点滴上抓起，大力推进标准化和责任成本管理，如果我们每个施工项目都能杜绝“跑冒滴漏”，把能挣的钱都挣回来，企业积累就会增多，企业有了积累，就能变“危”为机，在更大程度上实现“多、快、好、省”的发展目标。