为了落实重庆气矿关于“加强天然气生产组织，全力冲刺26亿奋斗目标”工作部署会议要求，垫江天然气运销部加强气井管理工作，做好气藏气井动态分析，优化气井生产方式，全力确保运销部产量任务完成。

一是精细化加强气井管理。继续按照“精细排产、析微察异、措施挖潜、日清日结”的气井工作思路，注重动态管理，按照“一井一策、一机一制，一管一法”的气田精细化管理模式。对于气井，制定了开关井条件、开井时的瞬量，以及排水（泡沫排水、柱塞气举排水）制度。提升了产能效益，实现生产精细化。

二是协同化发挥员工智慧。中心站各属地责任人与生产办、专家工作室携手，搭建气井动态分析模板，每天跟踪气井动态变化、适时调整气井开关组合、增压机组工况和管道清管周期，实现气井、管道和增压机组最优配合。

三是信息化提升采气效率。通过信息化手段使员工实时掌控生产状态，开展生产动态分析。利用泡排远控、阀门关断功能，适时调整和优化加注制度。根据远程监控气井压力、机组工况、管输压力，同步优化调整下游生产系统，确保气井产能最大化发挥。

通过以上工作的开展，垫江天然气运销部9月以来平均日产维持在48万立方米以上，为气矿26亿奋斗目标“加油增气”。