近期，为切实转变工作作风，提高办事效能和服务工作水平。大竹作业区在运行机制、工作质量标准、业绩考核、降本增效，等方面下功夫，以“四个强化四个抓实”提升机关工作作风建设，为实现公司上产500亿目标提供有力保障。

强化政治站位，抓实素质提升。利用月安全生产分析会、周生产例会、室站周务会等契机，学习和传达上级相关文件、会议、领导讲话精神等内容，引导干部员工充分认清当前发展形势和管理要求，做到用心勤思考，踏实做好工作，在思想观念、思维方式、服务质量、精神状态等方面转变工作作风，提升责任担当意识，提高岗位履职能力，圆满完成作业区各项指标。

强化制度执行力，抓实规范实作。修订大竹作业区《质量工作标准》《大竹作业区“三重一大”决策制度》等文件，调整作业区基层建设、绩效考核、文化建设、工程项目管理、HSE管理或领导小组，疫情防控网格化管理组织，进一步完善相应职能。规范员工行为准则，提高机关工作效能、树立良好形象。

强化过程管控，抓实督办效能。以日碰头会、周生产会、月度分析会等时机，建立工作定期汇报沟通机制和限时办结机制，对重点工作进展情况和隐患问题及“两个现场”检查情况，落实相关分管领导牵头，责任部门负责，《重点工作隐患整改督办大表》和《“两个现场”检查情况》在作业区主页通报并实时跟踪督办，限时整改。切实加强部门之间的沟通，互增工作的协调性、计划性和预见性，协力与员工抓好各项工作质量标准的执行和落实。“履行职责主动化、日常工作时效化、工作行为制度化、工作程序标准化”，实现工作提效、办事提速、服务提质、降本增效。

强化民生工程，抓实沟通联系。以“服务安全生产、服务一线班组、服务员工群众”为出发点，持续推进机关与井站“双向互动式”管理模式，通过党建联系、纪委监督、安全检查、服务到位，积极主动做好相关业务政策解释与信息沟通，加强对井站业务工作的协调指导，改善一线员工工作和生活条件，帮助解决在工作中实际困难和存在问题。