9月29日，西南油气田分公司劳动工资处副处长、培训管理中心副主任郭伶赴采气培训基地两路培训部开展工作调研，并检查指导工作。

郭伶一行现场仔细查看了两路培训部电教室、计算机室、电管焊实训室、钻井司钻实训室以及学员宿舍等，详细了解了各场地功能使用和相关设备设施运行管理情况及存在的问题。

座谈会上，培训基地就机构设置、人员结构组成、主要培训业务、软硬件建设需求、近年来开展的培训工作以及培训运营中存在的问题及建议等进行了专题汇报；调研组对培训基地成立以来所做的大量工作给予了肯定，对基地提出的涉及人员、资金、市场拓展等方面问题进行了逐一解答，并表示会把调研情况带回公司梳理后，向基地反馈后续研究结果。

针对下步工作开展，郭伶要求：一是精准定位，以“一条主线、多点开花”即以采气专业为主营业务，电工、仪表工、钻井司钻等特种作业为辅，充分发挥培训基地作用，做专做精培训项目；二是在推进“工编挂钩”工作中，不能以简单粗暴的方式解决富余人员，既要有相应配套的解决措施，又要向员工讲清楚“三项制度”改革和当前形势任务，理顺员工思想情绪，切实转变观念，不断增强适应改革发展的能力，确保队伍稳定；三是做好资产盘点，建立健全台账，在定期维护保养的基础上，做好教学设备的周期性更换计划，对制约培训运营中亟待解决的设备设施问题要列出清单，根据使用情况找准渠道优先解决；四是立足公司内部，在合规的前提下，充分发挥特种作业和特种设备培训资质优势，努力拓展外部培训市场，让培训基地未来发展空间更加广阔。