年初以来，中铁二局四公司以项目诚信履约为抓手，狠抓工程项目施工组织、项目策划、现场管理、安全质量，着力解决项目重难点工程存在的施工开局较慢、施工进度较慢、文明施工较差、亮点工程缺乏等突出问题，旨在进一步提升项目诚信履约能力与水平。

抓好施工组织，坚持调度指挥和重点项目帮扶机制，定期对施组进行梳理，通过过程预警、方案优化和资源配置，确保施组落实；严格计划管理，把任务分解到单位工程、单位时间和管理人头，确保节点落实；及时解决施工中的问题和困难，快速集结必须的人、财、物资源，通过高效沟通提高后台审批效率，在满足程序的同时满足现场需要。

抓好项目策划，严肃策划流程，在施工调查基础上，研究确定临建方案、施工队伍、节点目标，制定征地拆迁、物流组织、功能设施布置等各种预控措施，确保项目开局良好，并紧密结合项目特点和业主要求，明确样板工程、样板工点和样板工序，突出亮点、引领施工、取得认可，确保策划目标实现。

抓好现场管理，把《作业指导书》、《标准化手册》分发到各基层项目，有计划地丰富完善《现场作业指导标准》，组织系统培训和考试验收；在每个项目选择样板工点、样板工序进行标准落实，组织达标验收，打造亮点，深入研究地铁基坑、隧道、桩基等工序的工装配置和设备选型，大力探索构件集中加工配送的工厂化、标准化模式，努力提高标准化水平。

抓好安全、质量管控，构建有效的安全管理体系，认真落实安全专项方案和安全技术规程，针对关键环节开展隐患排查，把风险消除在萌芽状态，坚决遏制较大以上事故的发生；坚持首件工程（工序）验收和样板引路，强化施工技术方案和施工工艺标准落实，确保工程一次成优，提高质量管理水平。