为持续深化油气田公司教育培训体制机制改革，提升公司培训专业化保障能力，进一步推动公司教育培训制度贯彻落实，9月26日至28日，西南油气田公司劳动工资处副处长、培训管理中心副主任郭伶赴重庆开展新时代教育培训工作调研。川中油气矿、重庆气矿、勘探开发研究院、华油公司等10家单位以及公司6家培训基地相关人员共28人参加。

26日至27日，调研组一行先后到公司采气培训基地、天然气净化培训基地现场对基地公寓及食堂管理情况、仿真装置、教学模型配置、电教室设备设施、教材课件、精品培训项目等进行了调研，详细了解了基地培训运营、软硬件设施建设及发展规划等情况。

28日，在采气培训基地铁山坪培训部开展了座谈交流。各单位相关人员就公司现行“1+7”制度体系的落实情况、培训资源体系建设成果、师资队伍、课程建设、硬软件培训设备设施等方面进行了专题汇报，并就如何进一步发挥培训专业化保障作用助推人才队伍建设和培训工作推进中存在的问题与困难，提出了意见和建议。采油气培训基地、采气培训基地、天然气净化培训基地等6家培训基地分别汇报了近年来开展的培训项目运营、培训资源建设、承接非西南油气田培训项目或其他市场创效情况以及未来发展规划，提出了目前存在的问题及建议措施。与会人员分组就各家单位提出的建设性意见和建议，以及下步培训机构建设和工作开展进行了深入的交流和探讨，并达成共识。

会上，郭伶总结回顾了自2019年开展新时代教育培训工作以来取得的成效，分析了工作运行中存在的问题并剖析了原因。各单位要深化做好新时代培训工作的规律性认识，在教育培训过程中，要站在“讲政治”的高度，把意识形态管理摆在首位，做好员工政治思想提升；要坚持围绕中心服务大局，以服务公司高质量发展和上产500亿为主旨，紧扣主营业务改革与发展需求，着力提升员工综合素质和专业能力，持续提升人力资源价值；要坚持战略思维和系统思维，紧密配合人才强企工程，打造素质优良、结构合理、富有活力的优秀人才队伍；要以改革创新推动教育培训工作，以更加开放和包容的心态去汲取先进管理理念，熟练掌握现代化管理工具，完善体系，创新工作模式、解放思想、真抓实干。

针对近期主要工作，郭伶提出五点要求：一是结合疫情对培训工作的影响，要坚持高质量调整今年培训计划，重点安排好三支人才队伍、重点人群、关键岗位，以及重点业务领域的培训项目；二是抓紧开展培训标准化试点工作。通过建立VR模型，梳理岗位“应知应会”、明确知识要点、开发配套教材课件，形成标准化培训项目；三是做好中油e学试点运行。通过线上培训方式，针对公司员工各级人员需求，以菜单选学所需学习课程，增加培训覆盖率，最终实现全员线上培训全覆盖；四是做好培训管理中心业务的宣传推广。西油油气田公司历经60年发展历程，形成中国最大的天然气生产基地，沉淀了独有的技术优势和管理优势，各培训基地要通过课件的方式将它呈现出来、固化下来，传承和宣传下去。同时6家培训基地要将特色培训项目整合起来制作成宣传册、视频课件，通过调研的方式把培训基地所做的工作推广出去，增加“造血”功能；五是进一步强化培训管理，定位要准、理念创新、措施要实、执行要严。共同推进公司教育培训工作低成本高质量发展，实现人力资本的保值增值，为把西南油气田建成国内最大的天然气工业基地贡献培训力量。