近日，中国石油甘肃陇南销售分公司召开9月份经营分析会。会议主要任务是统一思想，集思广益，分析当前经营管理工作存在的问题，动员干部员工全力以赴追赶全年任务目标。会议由公司副经理杨东来主持。

会上，业务运作部围绕销售情况，与友商、特许及社会加油站对标情况，加油站管理指标靠后原因和下一步应对措施等方面进行分析，结合三季度工作形势对相关工作进行安排部署。

会议强调，全体干部员工要进一步增强责任感和紧迫感，着力提升“经营销售能力、加油站基础管理水平和加油站服务水平”。一是要强化片区经理责任担当和履职能力，要深化开口营销工作，加大礼貌用语、规范服务宣贯、培训力度，转变员工服务态度，提升加油站基础管理和服务水平，确保全面打赢百日攻坚战。二是要以“低、老、坏”整改工作为切入点，抓好隐患问题整改，夯实安全环保基础。三是要加快在建项目推进速度，同时加快储备项目拿地速度，不断夯实发展基础。四是要牢固树立“人人都要算细账”的效益意识，从控制“水、电、暖”费用入手，细化成本费用控制。

公司班子成员、机关各部门负责人、各专业线负责人、机关E1、E2岗人员，武都销售片区经理、书记共计22人在主会场参加会议；武都以外各销售片区经理，各加油站经理、值班经理、客户经理，共计70人以视频形式参加会议。