2021年，是西南油气田公司全面开启“十四五”新征程的开局之年，也是集输工程技术研究所正式运行、扬帆起航的起步之年。集输工程所发挥管网规划参谋中心的优势，创新机制，提前介入，稳扎稳打，多举措推进公司上中下游一体化管网规划工作，为确保公司上产后路畅通提供强大技术助力。

一是提高政治站位，不忘初心，快速建立健全管理机制，确保高质量开展前期工作。自成立以来，集输工程所牢记担负的责任和使命，全体党员干部坚定信仰、真抓实干、凝心聚力促发展。面对公司快速上产节奏，集输工程所从项目管理机制入手，及时成立工作组，定人定责，明确工作界面；“量身定制”前期工作进度计划，对关键节点形成“大事记”，通过周报、月报、半年报，实时掌握项目实施进度和存在问题；发挥团队合作优势，加大沟通协调力度共同处理过程中的“疑难杂症”。通过统筹整体、重视细节、强化过程、加大协作的管理模式，确保2021年承担的12项前期及适应性工作高质量开展。

二是创新工作方法，强化协同机制，凸显规划的指导性和前瞻性。深刻剖析管网规划工作当前面临的形势，继承开拓，创新形成“统筹上下游资源、兼顾川内外调配、评估最优化效益、谋划最高效管网”的“四步循环”产运销储一体化规划机制，并全面应用于集输工程所承担的集团公司、分公司和四川省“气大庆”建设等各级规划中，极大提升了公司管网规划与国家管网、省级管网、国土空间规划、城市燃气规划的统筹性、协调性和一致性，凸显了规划的指导性和前瞻性。其中，2020年底编制完成的《西南油气田分公司上产500亿方配套管网建设及改造总体方案》，得到勘探与生产分公司的高度认同并获得批复函件，该方案是公司开启新一轮管网布局的“里程碑”，是下一步开展重点管道建设前期工作的首要依据。

三是拓展深化管网适应性分析方法，加强实地调研，确保分析过程和结果“接地气”。进一步夯实“1+5”管网适应性分析机制，探索全管网产运储销一体化动态分析新机制，初步形成一套完善的管网适应性分析工作方法。坚持“数据和现场”并重，在初步分析基础上，加大实地调研力度，加强与各兄弟单位的交流咨询，将问题分析和结果措施从“管网-管道-站场-设备”实现层层落实，进一步提升分析过程的可靠性和正确性，强化分析结论的可行性和经济性。开年以来紧跟公司上产安排，针对全管网系统和泸州页岩气、安岳气田、储气库等重点区域系统性的开展管网优化运行分析，从气田内部集输、净化厂检修安排、骨干管网优化运行、站场改造等多个方面分别提出建议措施共计20余项均被公司采纳。

作为公司内部集输和输配技术的研究和支撑机构，下一步，集输工程所将在公司相关处室指导下紧密结合公司天然气上产规划调整和川渝管网运行情况，持续优化川渝管网的规划部署，当好公司天然气管道部署的决策中心和生产运行管理的参谋部。