为贯彻落实中国石油集团2021年领导干部会议精神，西南油气田公司天然气净化总厂积极探索人才培养新路径，把检修现场作为员工技能提升重要平台，打造“强针对、出活招、重实效”的人才成长“练兵场”，为总厂高质量发展锻造坚强后备力量。

培训内容针对性强。邀请专业人员对属地监督进行能力提升培训，以再生塔塔盘清洗等作业为实例，带领属地监督从界面交接、现场安全技术交底、能量隔离等流程逐步、逐项现场实践，有效提升属地监督风险识别能力和对标准规范要求的运用能力。专门成立以技术专家和技术骨干为核心的装置开停产培训小组，深入班组实施“理论实操双结合”综合培训，从理论传授净化装置开停产经验及教训，到实地讲解开停产流程，进一步提高操作员工开停产能力。

培训形式灵活出招。开设“微课堂”，组织新入厂大学生及新转正大学生深入检修现场培训，学习塔罐内部构造、安全风险控制、现场施工规范化等，注重培训“短、实、小”，从“微视角”将理论知识贯穿到实际工作中，为实现“新人”到专业技术骨干的转变打好基础。针对不同对象开展“差异化”培训，提前了解一线员工技术技能水平并摸清优势及短板，对有多年检修工作经验人员强化新设备故障培训，对新近参加检修的人员突出理论知识、实际操作、典型故障培训，多形式多角度确保培训全覆盖。

培训过程注重实效。组织技术人员利用验收塔罐清洗作业质量的机会，开展“实境式”教学，讲解脱硫吸收塔、脱硫再生塔、脱水塔、闪蒸罐等设备结构、工作原理，提升对工艺流程的全面认识。大胆启用年轻技术员，让参加工作不久的工艺、机械等技术管理人员独立负责多个项目，采取“压担子”的方式促进年轻员工成长成才，提高技术水平和管理能力。截至目前，总厂较计划提前17天完成12列装置大修，全部一次性开产成功，有效检验培训效果。