今年以来，开州作业区针对井站管理实施三个举措，着力提升现场自主管理水平，为作业区有力推进安全生产、产量目标及两个现场的自主管理工作打下坚实基础。

立足查改训，举一反三整改问题。作业区以“查改训”活动要求为目标，将上级检查和通报的问题形成清单，对照井站现场情况进行整改、跟踪闭环。再将整改项目归档总结，举一反三，作为其它井站的重点进行排查整改，力争实现 “零”隐患目标。同时，作业区及时对已发现问题进行现场培训，做到有隐患即消除、有整改即培训、有培训即验收，提升员工的现场问题处理能力和自主管控能力，杜绝新问题、新隐患的产生。

培训多样化，全面提素消除隐患。作业区以阶段性工作重点为节点、员工个人素质为标准，通过班组理论讲解，员工互相抽问，现场操作实践，应急预案演练，有效结合理论学习和现场操作，全面提升安全生产保障能力。通过每日备忘录形式，把班组工作及发现问题每日归档，让接班上岗人员知晓本站的隐患情况和防控措施，实现培训指导实践，实践定位培训的双向助力模式。同时利用即时通平台，将上级要求和文件精神传达至每位员工，全员知晓近期重点工作，做到班员自觉找问题，主动处理问题。

被动变主动，沟通引导让员工定心。作业区以支部书记驻站为抓手，与班组员工开展1对1的思想交流，为员工疏解心理淤堵，倾听员工心声，引导员工提升自身思想认识和工作态度，正确理解自己在班组和作业区的角色定位，看清形势，用心体会在工作过程中的乐趣，用高度责任心、专业技术水平履行工作职责，用积极、正向的实际行动举措向自己的职业梦想靠拢，将个人愿景与企业需求统一到一起，为完成天然气产量指标，保持安全清洁生产贡献力量。