今年以来，汾西瑞泰公司以党史学习教育为根基，紧紧围绕质量月活动主题，以提高全员质量意识、提升煤质管控能力为重点，把加强煤质管理作为原煤质量提升、企业效益增长作为有效抓手，采取多种有效形式，实现企业效益最优化。

一是该公司采取定期和不定期相结合的方式，加强矿井日常煤质动态检查，对各项指标进行分析化验，按时组织召开煤质专业例会和专项技术攻关活动，分析解决生产、筛选、运输、装车等环节中遇到的质量问题，确保了煤质管理工作的各项机制和制度落到实处；二是充分利用班前班后会、周五例会等时间，组织全体干部职工深入学习新《安全生产法》《采制化安全操作规程》等文件精神，并把生产优质煤就是企业增效益、职工增收入的理念灌输给公司矿井一线职工，把煤质管理压力传递到生产一线，做到人人有指标、班班有考核、事事有落实，保证一线职工严格按照质量标准施工；三是分别建立了公司和矿井煤质管理人员、基层班组长等人员的挂钩考核机制，明确了相关责任人和管理人员的工作标准，细化了考核细则，形成了层层抓煤质、重煤质、管煤质的浓厚氛围，有力促进了煤质管理工作水平提升。