为进一步推动改革走深走实，提升改革综合成效，汾西矿业根据上级要求，结合我公司实际，制定下发了《山焦汾西改革三年行动实施办法 （2020-2022 年）》，并成立以董事长、总经理牵头的深化改革全面变革工作领导组。

办法明确了重点改革变革方向和任务，分别从完善现代企业制度，推进管理体系和管理能力现代化，强化体制、机制改革，深化企业内部改革，推进产业布局优化和结构调整，加快产业转型升级，强化企业资本运营，加强党的领导和党的建设八个方面提出具体要求。

集团公司要求，党的领导融入公司治理，加强董事会建设，保障经理层依法行权履职，夯实现代企业制度建设基础，加快管理体系变革，提升现代化管理水平，推进精益化管理，打造企业本质安全，构建数据治理体系。要加强各类风险管控，全面强化人才支撑，推进素质工程建设，强化领导干部队伍、管理技术队伍、操作技能队伍，进一步规范员工职业晋升管理，加快机构人员变革和薪酬体制改革。要加快经营机制改革，聚力在契约化管理上求突破，加强财务管理，解决历史遗留问题，压减“两金”占用，实施止损挽损攻坚行动。要加快证照手续办理，推进重点工程建设，加快储备项目手续办理，以绿色、生态、环保为导向，落实“公转铁”项目，以煤炭销售贸易为主导，构建综合服务产业链，以技术研发、工艺创新、智能制造、跟踪服务为方向，加快转型，以产业链升级为核心，推动一批煤炭绿色发展和产业链升级的大项目、好项目，加快资源重整，推动资产证券化工作，加快探路破题，推进混合所有制改革。要强化党的政治建设，推进党建深度融合，坚持全面从严治党，全面重塑企业文化。