发布时间:2021-09-13 来源:《国企》 作者:张歆 责任编辑:张尧
今年以来,汾西瑞泰公司牢固树立“降成本就是增效益”的发展理念,在开源节流、精打细算、薪酬分配上下苦功,多措并举打好降本增效“组合拳”。
一是该公司严格执行全面预算管理,从决策上、执行上和监督考核上,大力推进开源节流、降本降耗等措施,严把可控费用支出的所有环节,对“三公”经费、不合理工资费用加强管控,千方百计挖潜增效,确保各项成本费用都得到有效控制,把有限的资金用在生产经营和改革发展的刀刃上。二是在全公司牢固树立“抓煤质就是抓效益”的思想意识,延展煤质管理深度、广度,确保真正实现从源头控制煤质质量,减少煤质影响,提高经济效益;三是按照人尽其才、精简高效的原则,进一步健全人力资源管理长效机制,建立公平合理的薪酬管理分配机制,增强员工履职能力。同时,全面加强各类风险防控体系建设,有效规避经营风险,为企业改革发展提供和谐稳定的环境。
- ① 凡本网注明“来源:国企网或《国企》杂志”的所有作品,版权均属于国企网,未经本网授权不得转载、摘编或利用其它方式使用上述作品。已经本网授权使用作品的,应在授权范围内使用,并注明“来源:国企网”。违反上述声明者,本网将追究其相关法律责任。
- ② 凡本网注明“来源:XXX(非国企网)”的作品,均转载自其它媒体,转载目的在于传递更多信息,并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。
- ③ 如因作品内容、版权和其它问题需要同本网联系的,请在30日内进行。




