今年以来，川中北部采气管理处创新工作思路、落实工作措施，加强人防、物防、技防建设，有效防控各类稳定和治安风险，扎紧“平安”篱笆，筑牢“油公司”改革根基。

强化责任落实，凝聚平安创建工作合力。坚持把维护管理处和谐稳定作为平安建设工作的一项政治任务，切实加强组织领导，建立健全党委领导、部门协同、一线参与的管理格局，凝聚合力。制定下发《平安建设工作管理实施细则》，明确综治暨平安建设工作的目标任务和工作职责，组织党委和机关各党支部签订平安建设责任书，细化责任目标，把平安建设融入基层党建工作。大力推进开展“强基础、防风险、保平安、护稳定”平安创建竞赛，营造浓厚争优创先氛围，让平安建设逐步成为全体干部员工的自觉行动。

强化排查管控，深化社会治安综合治理。重点针对“油公司”模式改革试点中可能会出现的不稳定因素，广泛开展日常排查、“四重”排查、“两会”排查，参加片区区联席会3次、走访座谈9人次、召开思想动态分析会1次，网格员收集信息5条。重点把握中国共产党庆祝建党100周年重要敏感时段，积极保持地企间联系沟通，畅通信息共享通道，强化不稳定因素的管控，把三个“绝不允许发生”和两个“坚决防止”落到实处。

强化基础建设，筑牢平安建设稳定根基。按照《石油石化系统（油气田企业）治安反恐防范要求》要求，结合安全环保管控2.0建设，落实井站治安反恐防范，全面统计基层井站、班组治安反恐防范“三防”建设情况，建立管理处重点目标治安反恐防范管理机制，落实18个三级重点目标，清理完善井站、班组“物防”设备设施管理台账，完成7座场站“物防”设备设施配置的采购和派发；定期开展“技防”设备设施的完好性检查，共检查整改完成问题3项；通过“川油心声”工作平台，做好诉求信息收集，及时化解不稳定因素，及时掌握员工思想动态，持续加强“人防”措施落地。

强化管理创新，提升员工服务管理水平。对机关各部门和一线场站开展全员覆盖的“黄赌毒”大排查，净化社会风气，创造良好的工作治安环境。节假日期间，通过微信公众号、即时通等媒体平台及时发送节前廉洁信息提醒，同时针对节日期间“四风”问题易发多发情况，采取数据核查、明察暗访、线索核实等方式，重点查纠“酒局”、公款吃喝、公款旅游、违规配备使用公车等违纪行为，全面落实干部员工自身约束，倡导文明节俭、清正廉洁过节新风，深入推进平安建设与廉政建设相结合，为“油公司”示范作业区建设筑牢安全堤坝。