连日来，按照江北运销部统一安排，整合后的5个中心站持续在强化站场阀室规范管理、岗位技能培训、巡检工作质量等方面发力，有序推进中心站管理运行磨合，确保整合后的中心站安全平稳输供气、各项工作按照计划高效完成。

强化站场阀室规范管理。中心站整合后，管理范围扩大、站场、阀室、阀井增加，原来各站管理水平参差不齐。整合后的九宫庙、人和、两路等中心站着手进行站场、阀室、阀井情况摸底、问题收集、排查和上报，逐一落实问题整改。东溪中心站因为单井众多，重点做好设备维护保养及设备故障处理，保证开关井正常。同时各中心站积极做好数据迁移后的产量报表核对及与生产办的沟通，确保计量数据准确。

强化员工岗位技能培训。中心站整合后，班组人员进行了调整，各班组设备差异较大，迫切需要班组员工尽快转换角色，提升到新环境工作适应能力，“双选”工作完成后也对员工业务能力提出了新要求。5个中心站通过组织员工进行自主培训，并对站场、阀室工艺流程、操作规范、工艺参数、不同型号的气液联动阀等进行了集中学习培训。人和中心站还对机关到一线班组工作人员在沙5井进行一对一现场培训，重点对单井工艺流程、开关井操作规范、巡回检查路线等进行讲解培训。

强化巡检工作质量。随着中心站减少，各中心站巡检范围扩大，以中心井站管理为主线，按照运销部巡检工作质量标准，采用“电子巡查+站场巡检”组合方式，按时对中心站、无人值守站进行安全排查。九宫庙中心站集中力量对所辖阀室进行巡查，整改存在问题、清理因暴雨堵塞的巡检通道；相国寺中心站站长带领班长进行全面巡查，熟悉属地站场、单井线路，进一步优化巡检路线，提升巡检效率。

中心站整合后，一线班组员工需要掌握的业务知识增加了，设备保养及巡检工作量增加了，需要核对的报表和数据增加了，但员工们把工作压力转换为保证安全生产、推进工作落实的动力，调动全员工作积极性，珍惜工作岗位，真抓实干，确保中心站各项工作迈入正轨。