由于近期施工现场多、生产压力大，9月7日上午，重庆气矿垫江运销部生产副经理何俊峰想开个部门短会。他在技术人员的办公室来来回回三次，发现只有一个人在，看来只能等晚上再召集会议了。“人都在现场，午饭也跟着班组人员在现场吃。”在办公室拿完资料准备赶去现场的技术干部褚奕凡说。

不只生产办的技术员一上班就在现场盯项目、消隐患，机关其他相关岗位人员白天也多在一线服务。

2021年以来，自党史教育及“我为员工办实事”活动开展以来，为纠治机关后勤党员干部“四风”问题，解决不能为、不敢为、不善为、不真为等问题，垫江运销部党委完善绩效考核体系，突出重点和关键指标，采用量化方式，提高处罚额度，严厉问责。

活动开展以来，党员干部对照清单查改形式主义、官僚主义问题32项，纠正了安全教育只注重书面理论而不重视实操检验，现场检查只注重查证拍照而不注重现场纠改等一批安全环保领域的问题。

8月10日，运销部辖区卧龙河片区停气检维修工作，比计划提前了两天完工。此次项目涉及卧北站、卧总站、卧南站、黄葛站、南A线、南B线等站场及管线，施工点多达27处，该工程时间紧、任务重，运销部党员干部发挥表率作用，靠前指挥，员工急生产所急，各环节无缝衔接，优质高效完成施工作业任务。“大家都紧绷着一根进度弦，以坐不住、等不起、慢不得的紧迫感，勇于担当，敢于负责，使施工过程环环紧扣，人人都把手头的活儿往前赶，绝不因某一环节影响整体进度。”垫江运销部党委书记车常飞说。