9月5日，中国石油西南油气田公司川中油气矿磨溪天然气净化厂2021年度装置大修施工界面成功交接，装置进入开产准备阶段。这标志着西南油气田公司天然气净化总厂首次改革试点的“项目经理负责制”取得阶段性成效。

此次检修时间跨度大，施工项目多达218项，其中含技改项目7项。风险控制难，涉及大量高空、吊装、焊接、有限空间等高风险作业。

针对此次大修的特殊性和代表性，承担此次检修的总厂所属重庆长发石油天然气安装工程有限责任公司，作为西南地区唯一一个净炼化专业检维修队伍，多点同时检修已成常态，人员少任务重，为调动员工的工作积极性，提高工作效率和行业竞争力，将“项目经理负责制”作为试点项目首次在川中油气矿磨溪天然气净化厂装置大修中实施。

“只要齐心协力优质高效的完成施工项目，我们就能创收！”项目施工员王欢干劲十足地说。

据悉，“项目经理负责制”作为总厂实行管理模式改革的一项重要举措，彻底打破“大锅饭”平均主义，改变原有僵化的分配格局,项目绩效与工时挂钩，更好地体现了“按劳分配,多劳多得”的原则。项目经理和成员经“双选”后组建项目团队，实施一岗多能的“大工种”用工模式，充分调动各专业技术工种力量，打好现场“组合拳”。从细节入手，在“先算后干”深入推进开源节流、降本增效的同时，安全环保优质高效地推动了大修项目实施。

“项目经理负责制”试点以来，参检员工积极转变思想观念，主动破解技术难题，抢工期、抓进度、保质量，自觉思考试点过程中的制约因素，边行边试，边干边改，不断优化改革向纵深发展。

“要适应油公司和一体化管理模式要求，必须通过解放思想、改革试点才能突出重围、破冰前行，有力助推企业高质量发展。”该公司经理卿松说道，“下一站，将在总厂大竹分厂装置大修中继续试点。”

一直以来，总厂积极拓展对外市场，实施“走出去”发展模式，在打造“精品示范工程”的同时，积极探索改革发展新途径，勇于“破”旧“立”新，盘活现有人力资源，消除制约管理和发展瓶颈，提升效益效率。