“班组的事儿就是整个作业区的事儿，我们工作模式活络了，生活色彩丰富了，井站是我的工作属地，更是我们思维的碰撞与落地点。”9月7日，重庆气矿开州作业区班组员工程浩然说道：“给我们星辰大海，授我们以渔和鱼，作业区这实事办到了我们心上。”

一个方案，解决无限个同类问题。

一项改革，让员工从机械的模式化工作中解放。

一个工作室，成为人才的摇篮，生产技术的点金石。

一个想法，可能是一场裂变的开端。一篮子举措，能惠及广大员工。

开州作业区作为重庆气矿产气量最高的基层单位，挖潜潜力巨大。近年来，以改革创新为手段为员工办实事，带领员工逐步向新型石油人转型，以智慧和勤劳，继续履行好五百梯人守护气田的担当。

整改对接标准化 ，好看好用更好管

今年是33岁的熊佞丹在作业区工作的第13年，“站场活扳手”是他近两年新解锁的称呼。

作为班长，他多次带领班组自主完成井站现场的整改，如梯步组装搭建、封堵胶泥升级替换防爆挠性管、增压机组闸阀固定零件更换等。

“作业区针对一个问题制定一个标准化整改方案，固化出同类问题的解决办法。我们照着做就能实现自行制作、替换和整改。”熊佞丹介绍道，“目前标准化整改方案已有9个，根据站场需求仍在持续增加。”

现场安装快捷，成本低易维护，不因现场布置增加员工时间成本——开州作业区的标准化整改方案制定之初，已明确了以员工需求为导向，以为现场服务为出发点，以让员工满意、生产更安全可靠为目的。

今年以来，开州作业区班组员工已自行整改现场问题120余个，包括以前需要基建，第三方介入的项目等。

“以前现场整改要多方申请、走流程和全程监督，现在自己就可以解决。”整改时长从“周”到“天”，现场问题从循环积攒到越来越少，井站员工的工作内容更加精粹。

智能掌控现场，让管理从静态到动态

“1月1次的绩效考核，低频次的现场查岗，只能校验当前结果，不能真实反映班组日常的工作状态。”通过改革，改变以1次评价结果给班组工作贴上“月票”标签的做法。

开州作业区通过分布在现场的53个24小时可旋转摄像头、14台云端监控系统、线上内部沟通平台，搭建起对气田全覆盖的网络视频监控系统。“两个现场”、人员各项纪律、班组日常动态全部囊括其中。

通过线上图片、视频的传送，受控岗位的实时监控，解决了作业区原来因交通、距离限制而不能高频考核的“灰色部分”，技术人员的实时纠偏让培训工作日常化和碎片化，同时班组工作的过程得到更多展现。

开州作业区还将智能化设备充分运用到了气田管理上：全作业区部署智能开关井23口，由值班室远程开关井控制，气井产能发挥增加；天东71井气田水自动回注，UPS自动充放电，方井积液自动排除；配备4G对讲机，解决生产现场与值班室、调度室沟通的问题等。员工往现场跑腿的时间减少了，去实践优化工作方法的机会增加了，与气田管理共同进步的，是员工素养的全面提升。

为员工“减负”，是作业区以员工需求为中心，以创新改革为依托的最佳结果：让工作流程为人的创造性服务，而不能让人的创造性为工作流程服务。

为人才松绑，让“千里马”竞相奔腾

作业区技师工作室成员甘德顺2021年得到了课题成果专项奖金1.2万元。这是开州作业区让人才竞相成长各展其能的激励机制的结果。

创新之道，唯在得人。得人之要，必广其途以储之。

为广纳贤士，技能专家工作室每年一聘，参聘门槛不高：不限身份等级，对创新创效主动性强、有能力和想法即可。

续聘条件则是课题成果必须脱离模型，推广到井站，实打实地能用、好用，能减轻员工的维护工作成本。达标者获得课题专项奖金，成果转化率与奖金数额成正比。

目前，经开州作业区技能专家工作室研发并投入站场使用的有：获2020年全国创新大赛二等奖的药剂加注用止回阀；分获分公司QC三等奖的方井积液排除装置、UPS自动充放电装置；获实用新型专利的分体式增压机组盘车装置等共计30余项。

技术专家工作室汇聚高技能人才，带动潜力人才。

从开州走出的技能人才前有集团公司技能专家王川洪，集团公司石油名匠刘辉，集团公司技能大赛银牌选手喻体卫。现有企业技能专家甘德顺、获全国创新大赛二等奖的80后小兵程浩然、全国采气技能大赛银牌女选手钟均灵等。

在今年重庆气矿输气工、油气管道保护工技能竞赛中，开州作业区分别获得了团体二等奖和一等奖的成绩——成果和荣誉遍地开花，象征着开州作业区的人才培养体系已经初步建成。

“这里有舞台，我可以逐梦，挑战，不惧失败。”程浩然踌躇满志：“我感受到了企业的活力与未来。”