今年以来，西南油气田开发事业部党委坚持把党史学习教育与改革调整、队伍建设、安全生产实际相结合，深化细化“为员工群众办实事”实践活动，从思想、工作、生活三方面发力，真聚焦、实解决员工群众实际困难和具体问题，努力提升员工安全感、幸福感、获得感，有效增强队伍凝聚力，为安全、高效推进改革调整和井工程建设提供有力保障。

思想上注重“关心”。充分发挥基层党组织战斗堡垒作用，结合实际及时完善3个基层党支部，设置4个联合项目部临时党小组，配齐配强党支部书记、支委和党小组长，通过铁人先锋APP、微信公众号、橱窗专栏、红色游学等形式，定期开展形式多样的学习教育，做到时间上方便、空间上靠近，确保基层党员群众学习不掉队、提升有机会。扎实开展员工思想动态调查，对员工普遍关注的热点和倾向性问题进行归纳整合、全面分析，形成调查报告并及时召开专题会进行通报，相关职能部门当场认领责任，提出具体改进举措。针对因工作环境、岗位变动对部分员工带来的担忧，班子成员带头深入基层一线和党支部，在党员职工中广泛开展“形势、目标、任务、责任”宣讲，为员工加油鼓劲；针对部分一线员工感觉工作任务重、压力大的问题，通过谈心谈话、调研座谈等形式，及时了解员工心理状况，组织员工参加线上心理压力辅导课、开展“健步走”“趣味跑”等户外团队活动，有效疏导和排解员工工作压力。

工作上突出“关注”。大力落实人才强企战略，积极为员工提升能力和展示才能搭建广阔平台，坚持把技术骨干力量用到对口岗位，在急难险重任务中给予信任、委以重任，对在安全环保、井工程质量、单井产量等工作中做出重大贡献，使事业部效益显著提高、竞争力明显增强的重大勘探开发成效、重点工程项目、主要研究成果、重大行为贡献等实施精准激励，在表彰和奖励的同时做好宣传推广。充分发挥钻完井一级工程师、副总师的技术优势和丰富经验，大力推广“师带徒”活动，积极倡导“向现场学、向实践学”，大胆运用薪酬倾斜等方式，鼓励年轻技术干部扎根一线，尽快成长为独挡一面的专业能手和管理骨干。

生活上彰显“关爱”。针对井工程改革涉及部分员工异地调动，事业部党委积极调研、主动了解，督促相关职能部门用心协助新进员工办理户口迁移、房屋租住，全力解决员工后顾之忧。针对新成立的4个前线联合项目部分布川渝不同地区的实际，高度重视一线员工办公、生活等实际问题，加大与各气矿协调力度，在合规、安全的前提下，落实各项目部临时办公地点，同时加紧规划租用、装修办公楼。期间，针对部分员工反映的项目部临时办公地点条件不完善，党委书记、经理等班子成员先后到各项目部调研，实地了解临时办公地点环境，督促加快新办公楼建设，针对影响员工正常生活的住宿地点等问题进行重点督办，加快解决。针对今年夏季川渝地区普遍高温，持续开展“夏送清凉”“金秋助学”“三联系”“青年联谊”等活动，常态化关心、关爱员工。