一公司华南公司积极贯彻落实集团、局及公司疫情防控部署要求，抓好常态化疫情防控监督工作，落实“三个聚焦”，把监督做到底、做到位，为疫情防控大局提供坚强保障。

一、聚焦部署落实，压紧压实责任

华南公司成立疫情防控工作领导小组，全面负责统筹疫情防控工作，分公司党委书记任组长，领导小组下设信息报送、舆情管控、项目管理、监督巡查四个工作小组。为强化疫情防控工作，结合各属地疫情防控实际，华南公司召开华南公司召开疫情防控专题领导班子（扩大）会议、疫情防控专题部署会、第二次疫情防控专题部署会，宣贯中建集团《关于进一步做好在粤工程项目安全生产工作的通知》以及集团、工程局及公司疫情防控文件精神和要求，对疫情防控各项工作进行再部署、再落实。

华南公司开展两级机关领导带班防疫专项检查，25位领导带领48名巡检专员，在两天以内完成了57个项目的全覆盖防疫专项检查。检查内容包含责任落实、健康排查、实名制管理、常态化管控、疫苗接种、应急管理、防疫宣传8各方面，共计32条具体措施。全覆盖巡检后，由纪监部、党群部常态化开展疫情防控监督检查。

一公司副总经理，分公司党委书记、总经理向前强调：一是压实疫情防控主体责任。二是高度重视三大安全问题。三是统筹推进生产经营及日常工作。

分公司纪委层层压实疫情防控责任，构建“分公司-城市公司-项目部”三级联动监督机制，严格执行“零报告”和“日报告”制度，有效促进自上而下推动落实、自下而上实时反馈，保障项目生产平稳有序，做到防疫不留死角，生产毫不停歇。

二、聚焦关键环节，做实做细监督

一是切实做好人员标准化管理

1.把好工地进出口关是做实项目人员管理、把控人员流动的重要抓手，也是落实实名制与健康管理深度融合的关键一环，强化对工人入场体温检测，做好实名制考勤登记。分公司完成疫情防控临时门岗标准化设置，进一步强化宣传教育，抓好新进场人员的体温监测登记，健康码查验，旅居史查验，坚持“外防输出、内防扩散、人物同防”，扛起疫情防控政治责任。

2.加强分包人员管理。保持分包人员相对稳定，减少人员流动。对于新进人员落实流调要求，掌握人员流动轨迹和健康信息;对于离场人员，分包单位须向项目报备人员去向，并经项目批准后方能离开。全面梳理所有分包单位及劳务人员，建立人员清单、明晰人员归属，确保每名工人信息溯源精准快捷，做到关联人员信息可查询、行动轨迹可追溯。

二是监督落实疫情防控举措

1.健全完善疫情防控责任体系。各项目经理作为本项目疫情防控第一责任人，牵头健全项目疫情防控工作体系，制定专项工作方案、做好应急物资储备，执行24小时值班制度。每个项目至少配置1名专职劳务管理员，负责本项目劳务管理工作。

2.严格排查人员进场情况。各处封闭管理的门禁均设立体温监测点，严格执行“戴口罩、测体温、查行程轨迹、亮码通行、扫码通行”的防控措施，核实无误并登记后方可进入。

3.严格现场人员健康管理。在对项目参建各方聘用人员进行“一人一档”健康管理的基础上，增加对项目特殊人员核酸检测频次，包括项目厨师、保洁、保安、电梯司机等特殊岗位工作人员，由项目部负责，定期对其进行核酸检测，建立信息台账并按要求上报。

4.加强常态化疫情防控。严格遵守项目属地疫情管控要求，突出常态化疫情防控重点，项目全体人员进行“一周两检”核酸检测，项目全员继续保持科学佩戴口罩，勤洗手、常通风、“一米线”等卫生习惯，不扎堆、不聚会，倡导健康生活方式。严格落实“外防输入”的原则，实时掌握人员动态，切实查验新进场工人行程、健康码等关键信息，禁止中高风险地区人员流入。

三、聚焦整改落实，确保监督实效

分公司纪委充分发挥项目兼职纪检监督员“一线监督”作用，开展“疫情防控监督检查回头看”，强化整改落实。针对监督发现的疫情防控落实不到位等问题，纪检系统采取“四不两直”方式，通过线上线下相结合开展监督，要求即知即改、立行立改，开展再强调、再监督、再检查。分公司纪委通报局及公司疫情防控违规违纪案例，进行警示教育，并对2名疫情防控工作执行不力的项目经理在分公司范围内进行通报批评。截止9月5日，已完成6期疫情防控巡检的情况通报，发现共性问题19条，整改率达100%。