为进一步强化职工开源节流、成本控制的节约意识，打好“节支降耗”攻坚战，汾西瑞泰公司通过开阔管理思路，狠抓节支降耗工作，挖潜降耗、降本增效，促进公司高质量发展。

一是不断加强职工思想教育，引导职工从细节入手，从岗位和点滴小事做起，使干部职工养成节支降耗的良好意识和习惯，引导广大干部职工立足本岗位，从节约一滴水、节约一度电、打印纸反面再次利用、作业工具自己动手维修等小事做起，做到不丢弃、不浪费，切实挖潜提效、节支降耗，把岗位作业成本降到最低，把经济效益提到最高；二是加强和完善考核及奖励机制，对各项费用指标进行精细测算和核定，做到材料有计划、消耗有定额、使用有管控，对小改小革、技术创新有奖励，杜绝费用超支，激励改革创新，为公司治亏创效、追赶超越、高质量发展提供有力保障；三是对井上下废旧材料进行筛选，做到能用的再次修复利用，可回收利用的耗材自行维修，修旧利废，变废为宝；对所有废旧材料登记备案，盘点资源、清点家底，最大限度盘活闲置资产；对正在使用的材料配件则一律使用跟踪管理制度，努力做到宏观有控制、微观有管理，稳“控”经营过程链，厉行节约、增创效益。