自卧龙河区域停气施工检维修工作开展以来，垫江运销部精细组织、多方协作，充分利用停产检修窗口期，集中开展辖区信息化测试工作，有力让运销部信息化工作走深走实。

提前介入，精细组织部署。此次信息化测试工作主要对站场关键设备执行机构、井安系统及联锁控制等开展专项测试，为确保测试工作顺利开展，运销部汲取以往经验，提前编制测试方案，对调控中心、中心井站、现场测试人员组织了多次培训，提高了相关人员工作协同性及测试安全意识。同时运销部合理优化测试计划，按片区为单位，以中心站为圆心向外发散开展测试工作。

错温作业，提高工作效率。为避免高温对测试工作带来的影响，运销部抓住时间节点，专人专车、早晚结合，避开高温时段，同时为工作人员配备遮阳伞、防暑药品及清凉饮品等防暑降温设施及物品，避免了人员中暑情况发生，提高了工作效率，有序推进各项测试工作的顺利开展。

统筹安排，多方联动协作。为达到测试预期目标，验证各设备、系统可靠性，确保能实现远程及联锁控制，运销部形成了调控中心、中心井站、现场测试、外委单位协作配合的有机整体，建立了测试工作群，各方加强沟通协调，不断优化调整计划，确保测试工作有序协调开展。

闭环整改，筑牢安全根基。对测试中发现的问题，运销部及时开展问题分析，尽量做到发现一起整改一起，对大修改造遗留问题，积极联系建设单位、施工单位开展整改工作。为保障站场安全受控，通过建立测试记录台账，开展分析运用，确保设备本质安全，着力提升信息化系统高效运行效果。