下半年以来，汾西矿业中盛煤业认真贯彻落实两级集团公司下半年工作会精神，切实把“提效能、保质量、促发展”作为工作核心，全面推进站台发运精益化管理，细化工作流程、强化考核管控，站台发运整体效能全面提升。在8月，该公司站台发运实际完成1099车74169吨，同比历史单月发运记录，再次实现了新突破,为老矿发展全面振兴奠定了重要基础。

      该公司不断在发运主业上出实招、下真功，努力从“粗犷型”向“细化型”转变，通过实行精益化管理措施，有效将发运各项工作量化至班组、分解到人头，形成了“班班任务有落实、人人头上有指标”的工作机制，任务完成率螺旋上升；同时，该公司努力克服人员短缺、老化等因素，精简冗余环节，优化人员配置，确保工序流程精干高效、精准到位，发运量节节提升；运销部门以“日上报、旬分析、月考核”工作制度，每月分析研判货位分布、用户品种和工作效能等情况，通过“百分制”考核办法进行月度绩效考核，全面激活了职工的干事动能和工作效能，为发运工作“全链条”注入了“润滑剂”。

      此外，该公司全力推进站台封闭二期工程建设，持续扩大绿色智慧货运站台储装发运能力，以“精益为先、效能为要”不断向标准化专用线站台迈进，为集团公司建设全国最大的清洁高效炼焦煤生产基地贡献力量。