为进一步提高加油站经营管理水平，打造强大现场，提升中国石油品牌影响力，建设开放、共赢、互利的“人·车·生活”生态圈，为顾客创造价值，提升品牌影响力。近日来，临夏分公司采取多种措施积极开展学习新版《加油站管理规范操作手册》及《销售公司管理手册—加油（气）站业务分册》热潮。

      公司专门下发通知，要求销售片区、加油站制定学习计划，以集中培训、个人自学、竞赛考试等形式开展学习。坚持理论与实践相结合，集中学习与个人自学相结合，切实加强新规范的学习宣贯。各加油站组织员工认真学习“两册”新规范各章节内容（含附件），总结各章节的核心，特别是与现行日常工作要求不一致的方面要对照检查，全体员工通过学习新《规范》提高业务技能。

      各片区从9月1日起，由片区培训师分班组开展“两册”新规范培训学习。片区指导加油站进行学习。公司业务运作部将安排专人到各片区进行宣贯、指导学习，督促落实。

      为检验学习成果，公司将开展“两册”新规范竞赛及考试。一是9月份，从加油站层级出发，进行规范竞赛海选，优胜者参加片区级规范竞赛，片区竞赛优胜者参加临夏公司规范竞赛，随后选拔成绩优异的员工，代表临夏公司参加甘肃公司的竞赛。同时，业务运作部还将组织新《规范》相关知识的演讲和知识竞赛。二是9月下旬，由业务运作部牵头，各片区组织所有员工开展“两册”新规范理论考试，所有考试均采用闭卷考试，公布成绩，考核兑现。

       临夏公司将通过以上措施的实施，督促加油站学习、落实《规范》,不断提高员工业务技能，促进加油站综合管理水平不断提高。