为提高员工综合技能水平，培养高质量、高水平技能操作员工，今年以来，垫江运销部认真落实各项制度要求，常态化开展培训及考核工作，采取多项举措提高员工技术能力。

      加大宣传力度，营造良好氛围。通过PPT讲解、发放资料、新媒体平台传播等方式，对培训及考核工作重点内容进行宣传解释，提高员工思想认知，并结合轮班培训、现场检查、班组会议等契机，与员工开展交心谈心，使员工逐渐适应常态化学习及考核机制。

      加强日常教学，更新培训方式。收集员工建议，有针对性准备课件和培训内容，利用轮班培训和中心站自主培训，有计划地开展采气工艺流程、井口管理、危害因素辨识等知识讲解；收集专业题库，利用网络平台形成随机题库，让员工利用业余时间进行手机答题练习；整理日常生产过程中实际发生的问题，及时在中油即时通等员工内部交流平台进行分享，形成培训学习常态化机制。

       完善考核制度，激励自主学习。结合运销部实际，进一步优化完善考核制度，鼓励班组员工参加各级技能比赛，根据团体及个人成绩，合理开展奖惩，提高考核制度与员工队伍适配性，调动员工主动学习的积极性，以考核机制推进员工技能水平大幅度提升，不断为运销部一线班组员工能力素质奠定坚实基础。