近日，中铁十五局集团电气化公司在上海总部以现场+视频的形式，召开了项目业务工作大交底，公司领导班子及全体工作人员参加了会议。

      随着电气化公司规模不断提升，经营承揽连年攀升，公司基础工作不牢固、不规范的问题逐渐浮现出来。项目交底是在企业提质增效进程中最重要的一环，因此决定以项目交底为抓手，大规模开展基础管理规范化工作。以理解掌握并可以熟练运用交底内容在日常工作中为主要目的，开展全员工作业务交底会。

       会上，总部各部门逐一梳理业务工作，细致入微地讲解。预防项目生产施工过程中可能出现的安全管理问题，全方位做好安全预控；项目前期成本预算阶段如何厘清工程量清单、精准计算项目目标收益率；详细讲解项目筹备进场以来到结束，所有涉及到的工程信息内容及流程；针对项目物资部、计划合同部细化了工作职责、业务管理内容并规避了可能存在的风险，各部门分别根据所负责的业务进行了详尽介绍，并确定好项目对接部门和人员，进行针对性讲解。

      会后，为进一步帮助项目学习运用交底内容，各项目将会定期组织学习项目交底内容，上报学习体会，并将项目交底内容融入“导师带徒”考核内容、公司内部巡察主要考察依据。“经过此次交底，在剩下的几个月中，公司将根据管理目标、机构、职责、制度、流程、考核几个方向，大力打牢公司基础管理内容，为企业高质量发展展开新的篇章”公司执行董事、总经理、党委副书记温海军这样说。