发布时间:2021-09-01 来源:《国企》 作者:张歆 责任编辑:张尧
连日来,中铁二局四公司立足“三提前”原则,扎实推进班组长安全质量责任制工作。他们准备工作提前抓,各主责部门提前思考,超前谋划,安质部牵头,工程、成本、合同3部门密切配合,按照中国中铁、中铁二局目标总体要求,细化实施方案,根据时间节点,做好前期宣贯、实施等工作,为扎实推进工作奠定基础。
同时,推进工作提前抓,以实施方案要求和节点目标,所属各单位成立组织机构,确保实施工作落到人头;工程部认真梳理劳务台账,成本部、法律合同部完善有关合同,重点关注劳务合同中的班组长责任事宜;各主责部门摸准吃透推进班组长安全质量责任制精神,认真推进实施计划、节点目标,做到底子清、情况明。培训工作提前抓,为切实加强开展推进班组长安全质量责任制工作,他们结合企业实际,有针对性地提前广泛宣讲,认真做好培训工作,加强培训指导,落实专项培训计划,有效地提高了受训人员基本素质和工作能力。
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