为不断提升员工安全环保意识，消除物的不安全状态，杜绝人的不安全行为，近期，垫江运销部组织开展安全生产“回头看”专题活动，通过抓实员工安全生产应知应会培训，落实风险作业现场管控，开展问题检查和隐患治理等工作，不断夯实运销部安全环保管控基础，为完成全年KPI指标奠定坚实基础。抓培训，促安全习惯养成。

       运销部重点开展了岗位危害识别，对安防、消防、应急器材使用及自我防护及紧急避险等知识进行分别学习，通过培训提高员工安全环保意识和应急自救能力；组织员工开展天然气泄漏、防洪防汛等应急演练，提升全员安全防范意识和应对突发事件处置能力，营造“人人参与、事事受控”的安全生产氛围；组织各井站利用班前会时间进行安全经验分享，学习与员工生产生活息息相关的安全生产事故案例，反思事件教训，汲取安全经验，从自己做起、从身边小事做起，提高自己的安全意识，杜绝习惯性违章。控风险，保“两个现场”受控。针对可能形成安全隐患的重点领域、关键环节、要害部位开展“回头看”和专项整治，做到源头把关、过程受控。

        通过进一步落实各项风险作业方案编制和审批；进一步明确属地监督职责，提升属地监督现场履职能力；进一步强化专业监管力度，对两个现场开展检查和票证审核等系列措施，实现生产现场操作规范化，施工现场管理程序化，确保两个现场安全生产全面受控。查问题，不留死角盲区。针对各级检查所发现的问题，QHSE体系审核问题等安排专人负责问题清单整理、编制隐患整改进度表、每周跟踪销项进度，从查出记录到整改销项进行全程跟踪控制；通过专项检查和隐患周期排查，查找安全管理中的短板和薄弱环节，从源头拉紧安全生产防线；对生产工作中的细节“找茬”，将现场发现的隐患问题分类汇总，选取典型问题进行分析、讨论、总结，实现现场隐患减少，风险受控，安全管理水平稳步提升的目的。