8月27日，西南油气田公司重庆气矿第二届油气管道保护工技能竞赛圆满落幕，重庆气矿大竹采输气作业区荣获团体第三名的佳绩。

       对这次获奖我们深感来之不易，面临员工年龄断层，新老接替脱节，管道战线长，地方经济发展建设给管道安全运行带来的诸多不利因素，素质的提升迫在眉睫，为此，作业区痛定思痛，大刀阔斧改革创新。

      创新管理模式，细化工作职责。管道保护班按照中心站模式，通过“双向选择”的方式选择班员与班组长。采用支部书记+站长模式开展班组管理工作，搭建平台开展党员发展和教育、企业形势任务宣传教育、员工思想政治工作、班站文化建设等教育活动引领思想前进方向。细化班长、组长、班员工作职责，制定合理的工作质量标准，最大程度上增强员工凝聚力、集体荣誉感、营造和谐氛围。

      狠抓素质提升，提升保障能力。作业区邀请第三方机构，立足于“两个现场”风险管控应知应会，围绕设备设施“四懂三会”等方面开展自查、摸清家底，找出班组存在的不足。作业区结合实际情况，督导办不断探索完善督导工作方式方法，坚持督查、考核与指导结合，全方面、多举措提升班组履职能力，为促进作业区员工履职管理能力提升提供了有力保障。

       精细基础工作，提升管理水平。坚持“问题导向”、聚焦“管理短板”、夯实“基础管理”，引导各层级管道管理人员认识当前管道管理存在的问题，聚力基础提升管道管理水平。天然气管道在运行过程中，面临的各种危害因素较多，如管道腐蚀、施工焊接存在缺陷、补伤材料选择不当、管沟开挖及回填质量不良、地质灾害等。“8.8”洪涝汛情发生以来，部分穿越河道管线被洪水冲刷，导致管道裸露、悬空，存在上坡管线因地质沉降导致堡坎塌方等状况，作业区第一时间采取砌沙袋引流、堡坎回填、搭设远程视频监控等应急措施，保障管道安全平稳运行。

       发挥杠杆作用，以岗位锻炼人才。重抓奖惩激励制度的健全完善和实效提升，坚持精神激励和物质激励相结合，从物质奖励、人才成长、先进推优、成果转化、合理化建议等方面，进行精准有效的激励。作业区以气矿技能竞赛为契机，对参加技能竞赛员工精准激励，调动员工参赛积极性，坚持“以老带新”、“以赛促训”的原则，依托参与大赛积累经验，通过技术交流总结心得体会，致力员工提升“风险识别”、“风险管控”及“现场操作”三种能力建设。