生命至上，人民至上，是安全发展的永恒主题。晋能控股煤业集团小峪煤业公司一直把加强安全生产标准化的建设、完善安全生产制度、创新安全生产模式等方面作为实现矿井安全生产的重要保障。该公司严格按照煤矿安全生产标准化体系建设要求，积极开展安全生产标准化体系创建工作，达到了国家一级安全生产标准化矿井要求。并于2021年7月23日顺利通过了国家局安全生产标准化一级矿井的考核验收。

      安全生产标准化新标准颁布以后，该公司坚持把安全生产标准化管理作为一项基础工作常抓不懈，积极贯彻学习，对标自查自改，把安全生产标准化一级矿井视为“生命工程”来抓，出重拳，亮真招，深入贯彻执行《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法》，逐步走出了一条具有自己特色的安全生产标准化建设之路。

       该公司根据国家煤矿安全监察局下发的“关于印发《煤矿安全生产标准化考核定级办法(试行)》和《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法(试行)》的通知”文件，在思想上高度重视，多次召开专题会议，学习文件精神，落实责任，建立了职责明确、机制顺通的安全生产管理体系 ，成立了以董事长、党委书记为组长的标准化建设领导组，并下设专职办公室。 严格按照“一岗双责、层层负责”“管生产、 管业务，必须管安全”的原则和“系统领导，专业管理，职责清晰，主体明确”的思路，构建安委会组织机构，实施大安全系统管理。 做到有目标、有组织机构、有运行流 程、有制度管控、有责任追究考核、评价的科学管理体系。

       该公司完善了《小峪煤矿安全风险分级管控工作实施方案》矿井、科室、区队、岗位四级风险辨识评估管控机制。确立安全风险管控重点，科学制定防治措施，实行差异化动 态监管，切实将风险控制在隐患形成之前，将可能导致的后 果限制在可防、可控范围之内，提升了安全保障能力。每月由董事长组织各副总经理、总工程师、各专业副总工程师对全矿井各系统各作业地点进行重大风险管控落实，每半月由各专业副总经理组织各专业副总工程师及各专业科室对各专业重大风险管控落实情况进行检查，区队每班前由区队长组织开展重大风险管控落实，岗前由跟班干部、班长对当班员工岗位作业安全风险进行确认，对照制定的管控措施，超前预控风险。

       该公司根据井下实际，按照“每月有重点，月月有提升”规划，从管线吊挂、巷道建设、材料码放、图牌板管理等入手，进行基础大整治；生产过程中突出严细管控，坚持“七化”精细管理（人员操作程序化、施工作业流程化、工程质量标准化、管线吊管线性化、电缆移动机械化、设备管理责任化、材料码放定置化）；加大科技创新。煤流系统应用永磁电机、永磁电滚筒，提升了运输能力， 402 轨道巷安装了架空乘人装置，8111 工作面安装了无极绳卡轨车，减轻了职工劳动强度，巷道应用小煤柱科学布局，优化综采工作面放煤工艺，加大了煤炭资源的开采利用，地面主变电所扩能升级，综采工作面采用科学快速安全搬家，卡轨车新设备使用等，有效提高了矿井系统安全保障能力。

       为了提高全员安全综合素质小峪煤业公司制定了严格的全员年度安全培训计划，并按照时间节点组 织培训。严把职工安全考核准入培训关，重点加强了安全避险 应急知识培训，教育职工熟知不同区域发生不同灾变的防范措 施和避灾路线，熟练使用各种自救互救装备和仪器，并经常复 训，每月一考，确保人人过关。2021 上半年培训人员 13157 人 次（包括网络培训）。全员培训率、三项岗位人员培训率、持 证上岗率均达到 100%。

       该公司全面持久深入开展安全检查和隐患整治，坚持董事长每周五、分管副总经理及专业委员会每 旬、区队每天进行安全自检，安、瓦检员班中巡回检查，职能部门安全管理人员随时抽查，结合上级部门不定期检查，使工作面现场始终处于动态安全监督当中。完善了隐患排查治理闭合管理体系。所有检查出的 隐患问题全部登记入台帐，对照安全隐患整改“四清单”制度，定方案措施、定整改期限，按时考核验收。严格对员工不安全行为的管控，制定了《关于开展 井下员工行为规范集中整治的实施方案》,加大重点工序的巡 查、盯防力度和“三违”、事故及“三类隐患”的考核惩处力度。有效提高了员工遵章守纪的自觉性，减少人为不安全因素。

       小峪煤业公司始终坚持“生命至上，人民至上，”的安全理念。紧握“安全”之舵，务实发展，真正做到安全文化内化于心、外化于形、固化于制、实化于行。蛟龙潜行、安全筑基，团结务实的小峪人，以安全生产标准化为根基，抒写更加辉煌的安全生产篇章!