今年以来，忠县作业区坚决贯彻落实气矿“解放思想、破局求变”工作要求，宣教学习集团公司、油气田公司“转观念、勇担当、高质量、争一流”工作部署，引导全体员工树立“主动求变谋发展，科学应变创佳绩”理念，持续夯实降本增效、高质量发展工作基础。

      细致评估人力资源。贯彻落实分公司及气矿“三项制度”改革总体部署，清理、摸排作业区机构业务、编制定员、岗位设置、用工总量等实际状况，编制上报《机构及人员现状调查分析报告》《业务及人员现状调查分析报告》，为气矿开展“工编挂钩”提供数据支撑。

       严格管控成本费用。统一提升企业由“生产型”向“经营型”转变的思想认识，落实“先算后干，算赢在干”工作要求，确保成本费用用到刀刃上。编制《“五项费用”管控措施》，严控部门、岗位员工非计划使用差旅费用，建立审批签派机制，调减住宿报销标准，“一切成本皆可控”落到实处。

       优化调整中心站设置。编制《中心井站优化整合实施方案》，通过对现有6个中心站所辖气井生产情况、工艺管网、信息化建设、交通状况、供电及通讯现状等进行分析、评估，结合现有人员、班组住房等实际，近期规划形成磨盘场、老湾、龙头、麦南等4个中心站的管理模式，远期规划形成磨盘场、老湾、麦南3个中心站的管理模式。达到压减管理机构和劳动用工的目的。