人才是企业发展的第一生产力，晋能控股煤业集团沁秀公司坪上煤业始终坚持“人才强企”战略，不断探索人才培训教育的模式和方法，积极搭建成长成才的平台，确保各系统和岗位人员有序接替，实现了企业生产经营工作的稳步运行。如今，随着企业人员结构的持续更新和生产条件的不断变化，在大量80、90后职工成为矿井生产主力的情况下，人才培养和接续的模式也随之产生变化，坪上煤业紧密结合形势变化，科学研究、对症施策，在吸收先进经验做法的基础上，以问题和需求为导向，打破原先“大水漫灌”的大课堂培训模式，以富有特色、颇具实效的创新举措，实现了员工培训的“精准滴灌”。

       线上线下相结合。如今，互联网技术已经成为人们日常工作生活中不可替代的一部分，年轻职工更乐于通过手机、网络等平台来接受新鲜事物，对此，坪上煤业积极探索培训新方式，将线上培训与线下操作紧密结合，充分发挥好手机APP、微信的及时传输功能，让职工群众随时随地可以接收到各类文件和学习内容，同时要求每名职工将自身岗位职责、操作流程、技术参数、具体标准收集存储到手机上，方便随时随地查阅和学习。在疫情期间，这种线上培训模式更是发挥不小作用，坪上煤业每月都组织不同主题的网上知识竞赛，干部职工通过学习成长平台练习题库，通过晋控掌上APP阅览时事信息已经成为新常态。同时，线下操作也毫不懈怠，坪上煤业定期在检修车间、大师工作室、班前会和作业现场举办实操练习、岗位竞赛等活动，确保理论与实操培训到位。

      桌面文化有特色。桌面文化是坪上煤业基层党支部的一项创新内容，由于效果突出，很快在全矿范围内得到推广，现在坪上煤业每一个基层区队值班室的桌面上都有不同特点和风格的学习内容，利用业余时间积累碎片化知识已经成为广大职工的一种新风尚。桌面文化以独特的灵活、及时、直观等特点，让广大职工能够应通知要求熟场景、随条件变化知危险、遇事故案例受教育。

      以岗代练出奇效。坪上煤业各基层单位培训学习的最大特点就是注重现场实操能力的培养，每个单位都根据生产实际制定了定期轮岗制度，目的就是培养一专多能的岗位操作人才；在今年刚刚开展了全矿技术人员的“大换血”，在提升个人业务技能和管理能力的同时，还为矿井储存、选拔后备力量夯实了人才基础。在坪上煤业运行队，为了发展矿井智能化建设水平而成立的信息化中心，是一个要求业务素质高、综合能力强、有一定指挥协调能力的岗位，对此，该单位采取轮岗轮训、以岗代练的措施，让每一名职工都能熟悉并掌握岗位操作流程，在提升广大职工业务水平的同时，为矿井智能化建设提前培养岗位人才。

       划分层次定目标。坪上煤业现行的培训学习打破以往吃“大锅饭”的模式，改为分专业、分业务进行“开小灶”式的“精准滴灌”，让全体干部职工的培训学习更有针对性和实效性。每周二、四晚开展的管理人员上讲台活动，为全体管理干部提供了一个展示和锻炼自己的平台，通过不同专业、不同业务知识的交流，扩大了格局和站位，统一了思想和目标，起到了凝聚人心的效果。由业务部室牵头分专业组织的小课堂，更具专业性和针对性，把不同单位同专业的人员组织起来采取互动、提问、交流等方式，分享实际工作中遇到的问题困难和解决办法，增进了处理问题的思路和眼界，积累了工作经验，为实际工作中遇到的“疑难杂症”提供了更多的方式方法，让培训学习可以真正服务于安全生产。